“大眾普遍認知男性更注重“事”，女性更注重“人”。但是有多少女性曾經被告知職場晉升的敲門磚是你的商業戰略意識、財務智慧等實事，而其它的重要能力都只是將你與其他人才區分出來而已？”
“我很努力去提升我的自信和魄力，而且個人魅力不輸任何人”；“我從上司那里得到了很好的評價，我的團隊也很喜歡和我共事”；“我的經理知道我一直想要升職并且愿意接受海外派遣”；“但是我已經錯失兩次晉升機會了……”
這可能是我們讀者中一些尋求升職的女性中層管理者的真實寫照。是什么阻礙了她們晉升的道路，性別嗎？
這里有個很有趣的案例，一個高管同時收了兩個徒弟：一男一女。他說：“我幫這個女徒弟建立自信，幫這個男徒弟學習業務，我沒有意識到我教他們的東西有任何不同。” 最后該男性在一年后成功晉升為新的亞太地區負責人，而女性沒有。
董事會給出的理由是男性對公司的發展方向、戰略和財務都有更為清晰的了解。這種偏差更多來自大眾本能認為女性更關注“人”，而男性才更關注“事”的外界偏見。
What is lost？
從大眾認知來說，普遍都認為女性更善于執行。在局部的推動、細節的把握方面女性有著先天的優勢，非常善于制定計劃并加以嚴格執行。同時更關注人際關系。尤其在很多人心目中女性領導對人際溝通、關系營建有著先天的優勢。
這是因為，針對女性中層管理者來說，過去大多數建議都是強調女性領導者需要采取個人行動，比如說變得更加自信，打造自己的個人品牌，以及一些關于如何與其他人共事的建議，比如說學會自我推銷、找一個導師、增強你的人際網等方面。
很少人對女性管理者灌輸商業戰略、財務智慧這些事的概念。但這不代表這些是無關緊要的，恰恰相反，關注“事”是必不可少的。
近兩年來很多調研的大數據顯示沖破中層管理階梯瓶頸的女性高管比例大多不超過10%，光輝合益最新的研究調查數據發現女性董事比例越高， 企業的財務確實表現越好。
為了打破這種僵局，在組織中獲得晉升，首先必須顯現出領導才能，這也適用于所有人， 不管是女性還是男性。
而對于女性而言，想要打破晉升壁壘還需要通過使用你的技巧、天賦和才能領導自己、了解并幫助企業實現戰略財務目標。
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