作為當(dāng)代職場(chǎng)上奮斗著的年輕人，都應(yīng)該多看一些勵(lì)志職場(chǎng)的正能量文章，那么勵(lì)志職場(chǎng)的正能量文章都有哪些呢?一起來看看吧。
勵(lì)志職場(chǎng)的正能量文章：職場(chǎng)“敗犬”名錄
“敗犬”一詞源自日語，原意為狗類比賽后失敗的犬，也可用來形容25~30歲以上，但生活、事業(yè)一敗涂地，一事無成的成年人。在職場(chǎng)中有9種人最容易成為職場(chǎng)敗犬：
1.膽小鬼。恐懼的影響力超過許多正面的情緒。所以這也是為什么各種養(yǎng)生的帖子酷愛杜撰一些嚇?biāo)廊说牟“Y。而在職場(chǎng)中，人們?nèi)菀自诳謶值尿?qū)使下作出不理智的破壞性行為。此外，膽小的人還習(xí)慣于指責(zé)他人以推卸責(zé)任，也不敢為了堅(jiān)持原則而與人正面沖突。
2.攝魂怪。攝魂怪出自羅琳女士的《哈利·波特》童話系列。這種邪惡的生物能激起人們最深刻的恐懼，吸走他們的靈魂，他們所到之處彌漫著一片刺骨的冰寒之氣。這種生物的原型就是悲觀情緒太重的人，他們的口頭禪往往是“萬一”和“但是”。
3.傲慢的人。跟傲慢的人打交道是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)樗麄儼涯愕乃信e動(dòng)都視為對(duì)他個(gè)人的挑戰(zhàn)。傲慢往往是虛假的自信，是為了掩蓋背后深切的不安全感。根據(jù)美國(guó)阿克倫大學(xué)的研究，這類人難于相處，績(jī)效低于平均水平。
4.不出頭的人。這類人的行動(dòng)準(zhǔn)則是“大家一直都是這么做的”。如果你滿腦子里塞的都是跟別人一模一樣的理念，那就要當(dāng)心了，因?yàn)槟憧赡?a href="http://m.cdkhsjzp.com/huati/yongyuan/" target="_blank" class=infotextkey>永遠(yuǎn)也不能出類拔萃。
5.“缺”爺。這個(gè)“缺”指的當(dāng)然不是“缺心眼”，而是說他們將自己的一切失敗都?xì)w咎于缺乏運(yùn)氣與缺乏機(jī)會(huì)。其實(shí)，他們真正缺的是持之以恒的努力。
6.喜怒無常。有些人就是不愿控制自己的情緒，一發(fā)作起來，會(huì)把眼前的人視為自己所有不愉快的根源。這種做法首先會(huì)誤導(dǎo)他們的判斷，其次會(huì)損害他們的人際關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致他們的績(jī)效低下。
7.“勇”于放棄的人。這樣的人不愿意承擔(dān)哪怕一點(diǎn)責(zé)任。他們不會(huì)將困難視為提高自身能力的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，而是將其當(dāng)作又一次失敗的借口。
8.過于軟弱的人。他或許是辦公室里給所有人倒咖啡的新人，或許是替老板辦完私事后加班加點(diǎn)補(bǔ)上工作進(jìn)度的老實(shí)員工。他們會(huì)一直逃避問題，直到忍無可忍。
9.認(rèn)錯(cuò)過于頻繁的人。缺乏自信的人總是為他們的想法和行動(dòng)而道歉，即使根本沒這個(gè)必要。這種做法的本質(zhì)是將道歉當(dāng)作安全網(wǎng)，因?yàn)樗麄兒ε率 ＝Y(jié)果，過多不必要的道歉讓他們的想法貶了值。
勵(lì)志職場(chǎng)的正能量文章：怎么讓老板給你漲工資
想漲工資?但是苦于不知道該怎么提，或者提了后沒有動(dòng)靜，石沉大海。怎么提加薪最有效?今天給大家分享一些提薪技巧。
首先提加薪需要具備一些條件，在條件不具備的情況下提了也是空中閣樓，難以落實(shí)，以下幾個(gè)條件如果你都符合了，那么就是提薪的好時(shí)機(jī)了：
1、有實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，并且自己已經(jīng)熟練掌握，是公司整理運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一枚小螺絲釘。如果整天手上沒什么工作，無所事事，晃來晃去，那么公司能夠留下你不辭退已經(jīng)是千恩萬謝了，提加薪，沒有實(shí)際工作業(yè)績(jī)做支撐，是不可能成功的。所有，如果你的工作實(shí)在沒有什么事，那么有兩個(gè)方法，一是通過自己的努力表現(xiàn)增加在公司的存在感，掌握一些實(shí)質(zhì)性工作;二是換工作，找一份有業(yè)績(jī)輸出的工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，除此之外，幾乎沒有加薪的方案。
2、目前的薪資水平在行業(yè)內(nèi)部和公司內(nèi)部，屬于偏低水平，和相同工作的同事比較，你的工資偏低，或者與同工資水平的同事比較，你的工作量更大，工作業(yè)績(jī)更好。
3、公司目前的盈利情況良好，至少不要是虧損狀態(tài)。公司的盈利情況是至關(guān)重要的，如果處于虧損狀態(tài)中，請(qǐng)不要去提加薪，這是公司需要員工一起風(fēng)雨同舟的時(shí)候，不顧現(xiàn)實(shí)情況貿(mào)然提加薪，不僅不能成功，還可能給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成不顧大局的不好的印象。
如果以上三點(diǎn)你都符合，恭喜哦，可以去正式提加薪了。
提加薪該怎么提，我遇到的好多小伙伴都是采用非正式口頭闡述的方法，比如和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯的時(shí)候靦腆的提出，工資太低了是不是可以提一點(diǎn)兒。或者有的會(huì)直接找共公司HR提，我這里就接到過好幾起例子，到我辦公室問：“小白姐，我的工資太低了，可不可以漲一下?”這種情況我一般都會(huì)回復(fù)：“你需要跟你直屬領(lǐng)導(dǎo)商議一下，由他來根據(jù)你的工作表現(xiàn)確定是否需要上報(bào)加薪申請(qǐng)。”作為HR，我是真心不愿意接這種活的，為什么呢?首先你不是我們部門的，個(gè)人業(yè)績(jī)具體如何我并不清楚，就算我有所耳聞你業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是由我來打報(bào)告給你提薪，大BOSS同意了自然兩廂安好，萬一不同意，自然責(zé)怪到我這里，薪酬標(biāo)準(zhǔn)太高，不為公司節(jié)省人力成本。而他的直屬領(lǐng)導(dǎo)呢?一般也不方便直接出頭去為下屬提薪，畢竟下屬有好幾個(gè)，相互會(huì)比，調(diào)了不好就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)偏心，人際關(guān)系有時(shí)候就是這么復(fù)雜。所以，最好的辦法是采用正式的書面加薪申請(qǐng)。
對(duì)，你沒看錯(cuò)，如果你想漲工資，不要把這當(dāng)成一件不好意思的事，偷偷摸摸，欲語還休的去表達(dá)、去暗示，而是直接采用光明正大的書面申請(qǐng)方式最為可靠。
書面申請(qǐng)需要包括以下三部分：
一、首先要寫上自己的工作業(yè)績(jī)，入職這些年主要負(fù)責(zé)什么工作，在遇到哪些特殊情況時(shí)，自己做出了怎樣的利于公司的努力和付出，什么情況下加班加點(diǎn)，與公司同患難共進(jìn)退。總之這一段是大頭，一定要寫得動(dòng)之以情、曉之以理。
二、第二部分寫困難，寫自己的困難，比如家庭是農(nóng)村，家境一般父母年邁;或需要養(yǎng)兒養(yǎng)妻，贍養(yǎng)父母;或需要支付房租，房?jī)r(jià)高昂;需要淋漓盡致的寫明自身經(jīng)濟(jì)的困難，突出目前的薪資水平已經(jīng)很難維持一個(gè)較好的生存狀態(tài)，漲薪迫在眉睫。
三、第三部分是表明態(tài)度和忠誠(chéng)，一直以來都以工作為終極奮斗目標(biāo)，希望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮我的請(qǐng)求，我將在以后的工作中有更確切的工作方向和目標(biāo)，充滿熱情地將精力投入到工作中以做出更上一層樓的貢獻(xiàn)。
以上三部分組成了一份完整的加薪申請(qǐng)表，有了這張表，不僅比口頭提薪要正式，更重要的是：無論提給HR或是提給直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都更方便他們?nèi)槟阕鎏嵝綀?bào)告，比如我收到這樣的申請(qǐng)表，就會(huì)直接附一個(gè)加薪報(bào)告，將合適的加薪范圍寫在報(bào)告里后，連同員工申請(qǐng)表一起提交到大BOSS報(bào)批，因?yàn)橛袑?shí)際的業(yè)績(jī)內(nèi)容和員工困難情況，通常報(bào)批通過的可能性很大，大BOSS也不會(huì)責(zé)怪我胡亂給員工提加工資，畢竟是員工本人如此強(qiáng)烈申請(qǐng)，并有具體事例，如果要拒絕也需要明確理由，否則面對(duì)員工如此懇切的書面申請(qǐng)，很難拒絕。而口頭加薪請(qǐng)求時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)隨后說一句:“這個(gè)到時(shí)候再說”就敷衍過去了，然后就沒有然后了......你們懂的。
說了這么多，就是想告訴大家，如果想提漲工資，就一定不要遮遮掩掩，難以開口，吞吞吐吐的，你需要明確的訴說你的加薪理由，但是如果只是口頭述說，其實(shí)你沒有這樣的機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面試詳細(xì)說完加薪理由，可能還沒說幾句就被打斷了。只有書面的申請(qǐng)報(bào)告，才能概括全面，并且言之有意，而大BOSS面對(duì)一份理由充足的加薪申請(qǐng)時(shí)，也往往是很難拒絕的。大BOSS在同意給你加薪的同時(shí)，還全面了解了你的工作業(yè)績(jī)和成就，這對(duì)你來說才是真的一舉兩得啊。
現(xiàn)在開始，那些因?yàn)楣べY低而內(nèi)心忿忿不平各種不舒服各種堵的慌的小伙伴們，打開你的WORD文檔，開始書面申請(qǐng)吧。跟工資掛鉤的事，都得有套路，套路用得好，才能錢財(cái)事業(yè)雙豐收。
勵(lì)志職場(chǎng)的正能量文章：關(guān)于行內(nèi)競(jìng)聘
說起行內(nèi)競(jìng)聘就不同于入行面試的那個(gè)時(shí)候了，我經(jīng)常與年輕同事溝通的時(shí)候談到，在柜員工作期間如果干上三五年，還依舊保持你「正向積極」的風(fēng)格，那是一件特別不容易的事情，因?yàn)橐粋€(gè)支行、二級(jí)支行即是一個(gè)江湖，江湖大了，避免不了有蛀蟲、寄生蟲、希望你是蜜蜂，你不被腐蝕那是一件值得慶幸的事情。
那么從柜員到任何一個(gè)崗位的轉(zhuǎn)變，軌跡基本是固定的。
或者從柜員到客戶經(jīng)理，亦或是從后臺(tái)到前臺(tái)，僅此而已，這其實(shí)不算是職務(wù)晉升，也就算個(gè)技術(shù)工種的轉(zhuǎn)變，日后能在金融市場(chǎng)上具有一點(diǎn)點(diǎn)兒競(jìng)爭(zhēng)力罷了。
那么什么是行內(nèi)真正的競(jìng)聘?
我理解的“競(jìng)聘”，那就是一種憑借著資源、優(yōu)勢(shì)、人脈等眾多因素合成起來的因，從而導(dǎo)致在與別人爭(zhēng)取位置的時(shí)候，表露出來的一種綜合能力的果，是選拔藝術(shù)滋生出來的合理產(chǎn)物。
每一種崗位，都有突如其來的人員構(gòu)成
但凡有競(jìng)聘的崗位出現(xiàn)，都會(huì)不經(jīng)意間看到你不能了解的競(jìng)聘人員，有些可能完全出乎你的意料，為什么會(huì)出乎你的意料?其一，可能是他日常工作沒在你的視線里;其二，可能是你低估了人家的能力;其三，你們根本不是一個(gè)圈子的，不知道動(dòng)向而已;其四，有一種人，總想抓住任何機(jī)會(huì)試試，不管自己能不能勝任，依然想試試。
每一次競(jìng)聘，都是對(duì)人性的一種考量
百度百科上對(duì)競(jìng)聘上崗也有一定的解讀，公平公開公正「三公」，這是全程競(jìng)聘一種規(guī)則操守，毋庸置疑的需要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，但是很多時(shí)候人為的控制了整個(gè)局面，把持住了很多關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)果或有偏頗。
李宗吾在《厚黑學(xué)》中提到：
‘皇帝’蹂躪‘民意’，‘圣人’蹂躪‘思想’。中間有點(diǎn)區(qū)別的是，皇帝的專橫。是皇帝自己做出來的，應(yīng)由皇帝自己負(fù)責(zé)。圣人的專橫，是后人借孔子招牌做出來的，孔子不能自負(fù)其責(zé)。所以說，在每一次群眾活動(dòng)當(dāng)中，我們都有被利用的可能，只不過是誰承擔(dān)責(zé)任罷了。
總設(shè)想想達(dá)到預(yù)期結(jié)果，失望的幾率就會(huì)越大，郎平教練說過：不放棄，不要設(shè)計(jì)結(jié)果，不要想結(jié)果，群眾選出來的未必是好的，沙場(chǎng)點(diǎn)兵也未必是壞的。競(jìng)聘是提升對(duì)自我認(rèn)知的最好機(jī)會(huì)，是否成功都有收獲。
在競(jìng)聘的時(shí)候，什么樣的員工在嘗試競(jìng)聘：
1、年齡馬上就要過了招聘的規(guī)則規(guī)定的時(shí)間了，而且志在一搏，心中有訴求，對(duì)自己有一定的要求，另外我想說了，早干什么了?原來有可能沒參透規(guī)則吧。
2、比年輕人稍微老成點(diǎn)，比年長(zhǎng)的稍微年輕點(diǎn)，屬于大頭科員，在職場(chǎng)的海水中域游離的那部分人，或上或下都有可能，這類人首先拼的是人脈，其次才是能力。
3、年輕的一代新生力量，年輕人有一個(gè)特點(diǎn)，那就是熱血沸騰，貌似感覺什么都能做，心里中有無數(shù)個(gè)問題，但經(jīng)常找不到答案，試試也好，經(jīng)歷了一些也許就能沉淀數(shù)月，臉上如果沒有皺紋，誰會(huì)認(rèn)為你飽經(jīng)滄桑。
4、還有一種是官迷，就想當(dāng)官，就想說了算管一些人，至于能不能管好他根本沒想過，虛榮心特別強(qiáng)的一種人，回頭看看他的履歷你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，平庸了很多年，但是爭(zhēng)取了很多年，也許還沒達(dá)到量的積累，質(zhì)的變化吧。
人什么時(shí)候最恐懼，不是沒有錢的時(shí)候，不是沒有水的時(shí)候，也不是沒有車的時(shí)候，其實(shí)，最恐懼的時(shí)候是沒有方向的時(shí)候。
但是，競(jìng)聘并不代表就有了方向，老子說過，“無”便是一切。
熱門專題：