對于經(jīng)理人的考核指標(biāo)，一般是以公司戰(zhàn)略指標(biāo)體系分解下來的部門指標(biāo)作為主要指標(biāo)，再與公司競爭力指標(biāo)體系進(jìn)行搭配，這樣就構(gòu)成了一個部門經(jīng)理的主要考核指標(biāo)體系。
在核心競爭力指標(biāo)體系中，我們強(qiáng)調(diào)要突出人才梯隊的培養(yǎng)考核指標(biāo)。
為什么？
因為公司人才梯隊的培養(yǎng)，最終的選擇權(quán)并不在公司人力資源部，而是在各職能部門的負(fù)責(zé)人手里。我們經(jīng)常說，真正的人力資源經(jīng)理并不是人力資源部經(jīng)理，而是各部門負(fù)責(zé)人，就是一線經(jīng)理人。
對于規(guī)范的人力資源體系，人才的選、育、用、留主要權(quán)力在部門經(jīng)理手里，他們才是主要的人才培養(yǎng)者。
人才往往因為公司而來，卻往往因為上司而離開。
所以，要形成良性的人才梯隊，一定要對部門經(jīng)理實行人才梯隊的培養(yǎng)計劃和考核，要將他們能否為公司培養(yǎng)人才作為提升或降職的主要衡量指標(biāo)。
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