企業(yè)界正流行一個說法：“你不射門，你百分之百沒有命中率”。創(chuàng)新是一種具有高度自主性的創(chuàng)造性活動，依賴于不同思想、意見的相互交流的撞擊，依賴于全體員工的積極參與和真誠投入。正如英特爾公司的一位項目經(jīng)理歐佩達(dá)所說的：“我們盡可能給予基層員工更多的責(zé)任，讓他們比過去更多地參與公司的經(jīng)營。”
企業(yè)作為一個經(jīng)營運作體，靠獲得利潤來維持發(fā)展，每一家公司都需要用常新的眼光關(guān)注這個世界的動態(tài)，以便采取相應(yīng)的措施，謀求拓展。只有不斷地創(chuàng)新，公司才能跟得上時代的步伐，才能得到發(fā)展；不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有生命力。因此，公司的每個職員都應(yīng)是創(chuàng)新之人。
職員杰西是公認(rèn)的好同事，年年工作量都名列前茅，可是兩次晉升的機會都沒有他。先后提升的兩個同事資歷沒他深，工作量也比他少，不用說他心里當(dāng)然不服，其他同事也為他憤憤不平。公司經(jīng)理知道后和他們討論自己的看法：他認(rèn)為杰西雖然工作態(tài)度很好，踏實肯干，但是從無創(chuàng)意，在市場變化環(huán)境中，只有踏實肯干是不夠的，思想古板只會使市場停滯不前，這樣最終只會被淘汰出局。
思想無創(chuàng)意不能不說是個遺憾，杰西只能被動地等待組織上分配工作，無法主動出擊，而別人即使工作沒有他那么踏實，卻有開創(chuàng)性，積極主動地向市場找需求，所以毫無開拓精神的杰西陷入困境是自然的事，只好自認(rèn)委屈了。
有人認(rèn)為既然我是小職員，領(lǐng)導(dǎo)者說什么就是什么，越聽話領(lǐng)導(dǎo)者越喜歡，越?jīng)]有腦筋，簡單甚至愚蠢，領(lǐng)導(dǎo)者才越賞識你。其實這又是錯誤的，如果你對領(lǐng)導(dǎo)者的意圖沒有任何創(chuàng)造精神，你在工作上沒有任何主動精神，那么久而久之在開明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是不會喜歡你的。更深一步地來說，領(lǐng)導(dǎo)者喜歡你和重用你是兩回事，領(lǐng)導(dǎo)者離不開你和提拔你也是兩回事，如果你要得到領(lǐng)導(dǎo)者的重用，就要創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的各項任務(wù)。
在完成任務(wù)的過程中一定要發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，必要的時候可以進(jìn)行一些變通，要善于并敢于變通，以免該斷不斷，坐失良機。領(lǐng)導(dǎo)者往往喜歡那些“領(lǐng)導(dǎo)者想得到的他能做到，領(lǐng)導(dǎo)者沒想到的他也能辦到”的下屬，但領(lǐng)導(dǎo)者賞識的善變絕非亂變，要變得合理、變得有據(jù)、變得有效。
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