萬變不離其宗。如果再深一步研究，其實還有一些相對更高明的處置辦法。下屬承辦事情，力爭想在領導之前，不僅預想出工作本身應該怎樣做，充分準備方案和建議，力求使之切合客觀實際，而且要預測出哪些環(huán)節(jié)意見不容易統(tǒng)一，領導各自對此事可能會有什么想法，在方案中把這些因素考慮進去，適當有所照顧和體現。
沒有照顧和體現的，一旦他們提出來，該如何解釋，去說服他們放棄這部分意見，使他們能按照你提出的方案去辦。這種方法的優(yōu)點在于可以避免矛盾，利于工作，而且隨著時間的推移，有利于彌合領導之間的分歧，使領導都對你產生信任感。困難在于你必須充分了解領導，熟悉工作，有過人的眼光和協(xié)調關系的能力。
有時不等你想好辦法，領導就把意圖交代下來了，這個說這么干，那個說那么干，弄得你左右為難。在這種情況下，如果事情并非十分緊迫，可以放一放，擱置一段時間再說。
事后當領導問起時，可在適當的場合與時機解釋一下：一來這件事對推動單位建設作用不大，或者說時機尚不成熟，應該適當推遲一下，二來領導意見不統(tǒng)一，我們貫徹起來有困難，并懇切希望領導部署工作要盡量一致起來，以利于工作的展開和單位建設。
我們應該有勇于承擔責任的精神。只要對單位建設造不成危害，下屬就應該有這么點敢于承擔責任的勇氣和不怕領導誤解的精神，那我們的工作進行起來就會越加的順利。
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