一在工作當中得過且過。
是指承擔的本職工作，能混就混，不求上進；對工作不負責任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責任心；做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，干活時無力、無序、無效。領導也是過來人，騙他絕對不可能。等個人醒悟，要不機會沒了，要不就是年齡大了，要不換領導了。
二在利益面前斤斤計較。
是指一絲一毫也要計較，一分一錢也不放過。尤其是在一個單位里，如果老是為小事鬧個沒完，會形成公憤，周邊同級別的群眾，也會墻倒眾人推。有的高手采取順其自然的態(tài)度，有道是：不爭也是爭。
大多數(shù)人被上下級關(guān)系綁架了，看的太重。領導首先是人，人的通性是不能隨便觸碰的。什么情況下最容易結(jié)死仇？一是背后撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領導的閑言碎語；其二是當眾頂撞，公開冒犯，下不來臺。到這個時候，對錯已經(jīng)不重要了，面子更重要。
四在處理事情時總自以為是。
是指認為自己總是正確的，不接受別人的意見，也聽不進上級領導的意見。一般來說，容易發(fā)生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨干。
五在受到批評時聞過則怒。
所謂聞過則怒，指的是別人批評自己、指出錯誤缺點之時，勃然大怒、一觸即跳。其實，領導者一般不會無緣無故批評自己的下屬，往往總是事出有因，忍了很久。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來之后，再慢慢解釋。
六在人際關(guān)系間拉拉扯扯。
是指搞非組織活動，拉一幫人對付另一伙人，甚至拉幫結(jié)派。有的員工以“群眾領袖”自居，敢于在領導面前起哄；設置圈套，讓領導中計受困；制造“軟罷工”，讓領導無可奈何等等。
七在領導面前夸夸其談。
是指的浮夸虛假、不切實際，光說不做或多說少做，有“唱功”而無“做功”。其弊端，一是不干實事、干不成事；二是混淆視聽、制造混亂；三是有時對領導者產(chǎn)生誤導，造成領導決策失誤；四是嘩眾取寵，破壞單位務實、踏實的作風。要強調(diào)的是，這些“空談”者，本質(zhì)并不一定壞。
八在言行方面缺乏自律。
是指隨意妄為，管不住自己的口、手、腳。口愛“亂放炮”，說話不負責任、不顧后果；手伸得長，貪小便宜。這種人大錯不犯、小錯不斷，容易把單位的形象搭進去，擦屁股的事甩給領導。
九在處理問題時越權(quán)施令。
是指超越自己的職能權(quán)限，向下發(fā)號施令、自作主張，造成不良后果。我們常說，要準確到位，不要缺位、不要錯位、不要越位。
十對上級退避三舍、敬而遠之。
是指應對上級領導戒備三分，人為制造隔閡。有種潛意識，是逢上必反。自己給自己找的概念，是“不趨炎附勢”、“不為五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢頂”。
十一矛盾積壓、積怨日甚。
是指應對上級領導者缺乏寬容，意氣用事，以至積累矛盾，郁郁寡歡幾年。
十二缺乏信用、違時違約。
是指應說話不算數(shù)、辦事不認真，讓人不放心、信不過。每個單位其實都缺人，缺可靠的和能干的，一旦這種形象扎根，挽回的成本很大。
十三自感屈才、心懷不滿。
是指自我感覺良好，認為領導者埋沒了自己。懷才不遇確實會存在的。但一個人的升遷，會有很多變數(shù)，有的有更大的后臺，有的各種條條框框更適合，有的是了解不夠，有的是整體擺不平。此時單純的發(fā)泄沒啥用，檢查并彌補自己的短板，可能會節(jié)約點進步的時間。
所屬專題：熱門專題：