一代標(biāo)王胡志標(biāo)“復(fù)出”后，他給自己的定位是：不再做英雄，做英雄背后的服務(wù)員！在如今這個共享的雙創(chuàng)時(shí)代，他除了成立中國立于不敗集團(tuán)，為企業(yè)提供管理咨詢及投資等服務(wù)，幫助正在成長中的中小民營企業(yè)健康快速發(fā)展外，他還把目光投向了哪里？
胡志標(biāo)在接受中國（海南）改革發(fā)展研究院采訪時(shí)曾說過，創(chuàng)業(yè)就是扛著棺材上路，沒幾個人能夠成功，所以你創(chuàng)業(yè)前必須做好心理準(zhǔn)備，摸清時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢，了解市場，學(xué)會堅(jiān)持，才能給自己的產(chǎn)業(yè)做出合理的定位，生產(chǎn)出符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品。
而2016年政府工作報(bào)告指出：“十三五”時(shí)期以體制機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)共享平臺，做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)集群，打造動力強(qiáng)勁的新引擎。2016年支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，讓更多人參與進(jìn)來、富裕起來。
可見，現(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄主義獨(dú)斷的天下了，獨(dú)木不成林，唯有抱團(tuán)才能取暖，聯(lián)合所能，無所不能。這一次，胡志標(biāo)瞄準(zhǔn)了“互聯(lián)網(wǎng)＋”，瞄準(zhǔn)了共享經(jīng)濟(jì)，瞄準(zhǔn)了酷窩！是的，他投資了COWORK酷窩全球辦公社區(qū)（以下簡稱酷窩），成為酷窩股權(quán)結(jié)構(gòu)中的一份子。在第一輪天使融資中，標(biāo)哥聯(lián)合海匯投資投資了3700萬元。
酷窩創(chuàng)始人莫萬奎在酷窩思享會上，曾這樣評價(jià)標(biāo)哥的投資：非常感謝標(biāo)哥的投資，他背后的標(biāo)王兄弟會，是一種難得的資源，不管是對于酷窩，還是對于我的個人投資，在往后一定會給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>
其實(shí)，聯(lián)合辦公的概念，最早源自美國，美國WeWork是目前全球最大的聯(lián)合辦公社區(qū)。聯(lián)合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進(jìn)行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。辦公者可與其他團(tuán)隊(duì)分享信息、知識、技能、想法和拓寬社交圈子等。
酷窩創(chuàng)始人莫萬奎接受南方日報(bào)專訪時(shí)曾表示，酷窩在WeWork基礎(chǔ)上做了本地化改造，更注重社區(qū)的互動交流，同時(shí)在選址上也更加多元化。“我們?nèi)ッ绹疾彀l(fā)現(xiàn)WeWork在全球總共有40多個點(diǎn)，但一半以上都集中在紐約。中國情況不一樣，很多發(fā)達(dá)城市都有聯(lián)合辦公的需求，所以我們設(shè)點(diǎn)更加廣泛。”
相比國內(nèi)的很多其他的聯(lián)合辦公社區(qū)，莫萬奎認(rèn)為酷窩最大的不同在于快速實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)布局，商業(yè)模式可復(fù)制。公司于2015年5月成立，7月第一家分店在廣州開業(yè)，年底將在北上廣深杭州天津等六大城市開設(shè)七家分店。未來，酷窩計(jì)劃在香港、悉尼、紐約、舊金山等地設(shè)點(diǎn)。“國內(nèi)很多聯(lián)合辦公社區(qū)只在一個城市布局，而全國化甚至全球化的創(chuàng)業(yè)辦公時(shí)代已經(jīng)來臨。”
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