互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這是一個很誘人的話題，所有有志的青年都為馬云的那句話所激勵“不做電子商務，五年后你會后悔”，所以作為年輕的80后一代，誰都想在互聯(lián)網(wǎng)這個大蛋糕里分一塊來吃，但是創(chuàng)業(yè)的模式和方法在哪里呢？今天勵志人生網(wǎng)分享的這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事里，主人公駱軼航、趙何娟等就從寫博客開始，來聽聽他們在互聯(lián)網(wǎng)上是如何創(chuàng)業(yè)的：
駱軼航是科技博客Pingwest的總編輯，趙何娟是科技博客鈦媒體的創(chuàng)始人。
2012年下半年以來，這兩位財經(jīng)媒體出身的記者不約而同選擇創(chuàng)業(yè)，成為圈內(nèi)熱議的話題。跟很多記者出身的人創(chuàng)業(yè)不同，他們繼續(xù)選擇把內(nèi)容生產(chǎn)作為自己的項目，而且都指向了一個領域——科技報道。
來自傳統(tǒng)媒體的新主編們
2011 年，駱軼航被《第一財經(jīng)周刊》雜志派駐到美國硅谷駐站，負責科技行業(yè)的報道。在那個到處彌漫著創(chuàng)業(yè)空氣的地方，他每天都被新的想法和商業(yè)項目刺激，但他發(fā)現(xiàn)，他無法把這些東西以最快的渠道傳播出去。在每時每刻都有新聞的科技領域，如果第一時間沒有報道，意味著要錯過輿論傳播效果的最佳期。
“美國時間周日晚上傳來Facebook收購Instagram的消息，國內(nèi)周一早上知道，雜志臨時更換為以這個消息為主的封面，但從印刷到上攤，已經(jīng)到了周四。”駱軼航開始考慮要不要換一個創(chuàng)作的平臺。同時，他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者和投資人來到硅谷都喜歡約他聊一聊。“我發(fā)現(xiàn)他們對硅谷仍然有第一手資訊的需求。”
考慮成熟并拿到第一筆天使投資后，駱軼航從前東家離職，創(chuàng)立了以“全球視野”為口號的科技博客Pingwest。
無獨有偶，在說到創(chuàng)業(yè)原因時，趙何娟同樣也提到了美國對她的影響。
作為訪問學者，趙何娟曾在哥倫比亞大學進修新聞，她在那里修了一門對她有人生影響的課Busniess Model。這門課的老師在課堂上詳盡地介紹了美國諸多科技博客的商業(yè)模式。聯(lián)想到國內(nèi)尚處于起步階段的科技博客，趙何娟也萌生出她的想法：自己也許可以探索出一條跟誰都不一樣的路子。“那門課給我打開了一扇窗，讓我一下子從傳統(tǒng)媒體人的思路里跳出來——我以前根本就不知道原來媒體還可以這么做”。
事實上，在駱軼航和趙何娟之前，前《中國企業(yè)家》執(zhí)行總編李岷創(chuàng)立的虎嗅網(wǎng)在2012年5月份上線。這個網(wǎng)站借鑒了國外Business Insider的運作模式，主要是由編輯和用戶提供精細加工后的資訊和評論?；⑿岷芸烊〉昧擞绊懥?，各種帶有很明顯虎嗅烙印的文章時常被各網(wǎng)站、微博廣泛傳播。
科技博客元年
如果未來有人寫一本書來講述中國科技博客的發(fā)展歷史的話，2012年肯定是最炫目的一年。
2012 年5月，老牌科技博客、專注創(chuàng)業(yè)團隊報道的36kr拿到了A輪融資，開始加速發(fā)展它的線下活動，提升報道質(zhì)量。同時，另一家創(chuàng)建于2008年的科技博客愛范兒在2012年6月份開始改變原創(chuàng)硬件評測的小眾定位，增加文章數(shù)量，出席更多的企業(yè)活動，招徠更多的成員，以尋求更大的影響力。
期間，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志誕生了科技博客“快鯉魚”;《商業(yè)價值》雜志對旗下科技博客“極客公園”進行了幾乎重做的改版，再算上影響力逐漸變大的WPdang、雷鋒網(wǎng)、Zealer等，2012年科技博客突然開始了集體爆發(fā)，這讓傳統(tǒng)門戶和垂直網(wǎng)站黯然失色。
形式簡單的博客似乎暗含了資訊爆炸時代的“簡約美”，而科技領域又一直都是資訊“供應大戶”。“800字的東西足夠說清楚一個事情。”駱軼航這樣看待科技博客的文章。他對Pingwest作者的要求是，力圖用最少最直白簡潔的語言說清楚一件事。
而趙何娟一再囑咐她的團隊成員要注重觀點和判斷，信息的分析和整合將是媒體未來競爭的關鍵，習慣了淺閱讀和碎片化閱讀的讀者會更加青睞這種文章。
“我的團隊有幾名傳統(tǒng)媒體的資深調(diào)查記者。我在財新的同事，鄧海，也出來跟我一起創(chuàng)業(yè)。另一位調(diào)查記者則是前《21世紀經(jīng)濟報道》的厲志鋼，他專注于證券市場調(diào)查。”趙何娟說。這兩名前資深調(diào)查記者出身的作者，將承擔起鈦媒體對科技資本市場報道的重任。這也是鈦媒體報道的主要方向——“把脈科技資本論”。此外，曾在哥大進修的趙何娟手頭還有諸多專業(yè)資源，未來將會有專門來自華爾街、日經(jīng)等專業(yè)投資機構的分析師提供情報和撰寫原創(chuàng)分析。
簡言之，就是提供資訊，同時也提供判斷。這是一個新聞事件發(fā)生之后大多科技博客對自家作者成稿的基本要求。這也暗合了“博客”之意，博客本就具有濃烈的個人色彩——抒發(fā)自我與保持獨立。
雖然沒有直接的數(shù)據(jù)，但這種文章顯然得到更多的傳播率。以《愛范兒》的文章為例。越是觀點鮮明的，具有啟發(fā)性的文章，底下評論就越多?；貜蛿?shù)量上百的文章在愛范兒并不算少見。而微博、微信公眾賬號等渠道，也讓這些文章在更大范圍內(nèi)得到了轉發(fā)和傳播。
在網(wǎng)上爆出百度CEO李彥宏強調(diào)狼性的郵件后，各大科技博客或在討論百度如何具有狼性，或在討論百度和360的區(qū)別。駱軼航直接在Pingwest上寫下了《創(chuàng)始人怎么樣，百度就怎么樣：為什么百度不可能有狼性》這樣一篇帶有濃重個人色彩的文章。至于效果，駱軼航自然十分滿意。“百度自此更加重視 Pingwest。”
相對于龐雜的門戶，博客天然有“船小好調(diào)頭”的特點。網(wǎng)站不好看?改!文章出錯別字了?改!不，先道歉，再改!
因為有很長時間傳統(tǒng)媒體的從業(yè)背景，趙何娟對文字有近乎潔癖的要求，她經(jīng)常會為想一個文章標題糾結、對作者的文章反復修改。
“后來我意識到了傳統(tǒng)媒體的做法在現(xiàn)在行不通。不僅影響大家效率，還拖慢文章傳播速度。”她慢慢降低了自己的要求，允許網(wǎng)站上的文章有那么一點瑕疵。“但事后會告訴他哪里不好。”
“小而美”的團隊讓這些創(chuàng)業(yè)者心態(tài)頗為良好：創(chuàng)業(yè)開始，哪有不犯錯誤的?
“革命”門戶
在 36kr出現(xiàn)之前，國內(nèi)并沒有一家專注報道創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)站。愛范兒出現(xiàn)之前，國內(nèi)也鮮有網(wǎng)站關注Nokia E71這臺當年盡可把玩的神機，也缺少一個分享玩機心得的博客。WPdang出現(xiàn)之間，國內(nèi)跟Windows Phone和微軟相關的咨詢只能散見各處的新聞網(wǎng)站，沒有這么專一的爆料和分析。
更加精細的角度和非“批量生產(chǎn)”的模式，讓這些博客的文字內(nèi)容有了質(zhì)感和誠意。久而久之，就形成了一群高質(zhì)量的固定讀者。相比之下，門戶網(wǎng)站下科技頻道批量轉發(fā)的資訊，就顯得尤為孱弱。
“我一直很討厭‘科技博客’這個說法。博客只是載體，內(nèi)容才是決定因素。”駱軼航說。
就像商業(yè)領域里慣?？吹降哪菢?，在任何一個有潛力的領域，巨頭們都會來插上一腳，以自己的強大資源進行模式復制。門戶很著急，新浪科技開辟了專注于蘋果公司報道的博客蘋果匯，還開了專注國內(nèi)外科技創(chuàng)業(yè)的博客創(chuàng)事記。但這些博客利用新浪的資源優(yōu)勢大力推廣一陣后，往往歸于沉寂。
“這些源于門戶內(nèi)部的微創(chuàng)新始終在門戶的框架之內(nèi)，事實上還是為門戶服務。”駱軼航并不看好門戶涉足這一領域，“除非有特別徹底的架構變動，比如騰訊科技。”
騰訊科技的主編是前《環(huán)球企業(yè)家》的執(zhí)行主編楊福。在加入騰訊科技之后進行了大刀闊斧的改革：更加清晰明確的頁面設計，鼓勵原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的薪酬標準。改版后的騰訊科技，既有快速反應的簡短咨詢，也有詳盡深度的獨家調(diào)查——他們是國內(nèi)最早曝光美國SEC對“優(yōu)土豆”合并一事進行調(diào)查的媒體。
這種改變并不簡單，如果說內(nèi)容上的選擇相對容易，那么一個二級頻道的薪酬體系獨立于整個內(nèi)容生產(chǎn)部門之外，對門戶來說的確是一個革命。
“獨立的、不一樣的、走精品路線的文章應該是對現(xiàn)在騰訊科技最精準的描述。類似傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容操作方式加上騰訊強大的資源和體制保障，能將兩者的優(yōu)勢最大發(fā)揮。”楊福說。
而以“有態(tài)度”知名的網(wǎng)易，則面臨著內(nèi)外的雙重打擊——網(wǎng)易科技主編劉偉于10月25日離職加入Pingwest，成為聯(lián)合創(chuàng)始人和COO。重壓之下，網(wǎng)易高層對網(wǎng)易科技頻道的重視則上升到另一個高度：將科技頻道從財經(jīng)頻道中獨立出去。據(jù)傳，丁磊時?？椿⑿幔诿嬖囆碌目萍碱l道主編時，提出的問題是：如何將網(wǎng)易科技做成虎嗅一樣的科技博客?
生存和商業(yè)模式
這仍然改變不了駱軼航對門戶的總體悲觀：“在門戶那樣的架構下，內(nèi)容部門一旦有了負面，廣告部門迅速就找上來了，無法保證內(nèi)容的公正。”
但在一個天天與公司打交道的行業(yè)，科技博客的作者同樣會受到來自企業(yè)的壓力。“能不能寫好一些”屬于正常“騷擾”，“刪稿撤稿”也經(jīng)常會出現(xiàn)，而科技博客歸根到底是個需要賺錢的媒體項目。駱軼航并沒有給出解決的辦法，但他強調(diào)會堅持自己的標準。“以前怎么平衡關系，現(xiàn)在還是一樣。”
Pingwest顯然是想依靠高質(zhì)量的內(nèi)容生存下去。駱軼航規(guī)劃中的商業(yè)模式和傳統(tǒng)媒體并沒有區(qū)別：頁面廣告、活動收入、付費閱讀。“我很可能會走增值付費的那條路。”駱軼航說。
這意味著Pingwest一部分內(nèi)容免費，但要想讀完全部的文章，就得支付費用。同時，這種模式可以繞開企業(yè)，讓作者更加深入地寫一些“尖銳”的文章。
付費模式國外已經(jīng)有類似嘗試。如著名博客作者安德魯·沙利文。在離開新聞網(wǎng)站TheDaily Beast后，他推出自己的收費博客網(wǎng)站Dish。Dish完全沒有廣告，收入完全依賴于最低19.99美元/年的訂閱費。消息發(fā)布后六小時，Dish的訂閱收入便已突破10萬美元。
“但我們跟他們都不一樣，大家把我們當做媒體，是一種誤讀。”說到商業(yè)模式，36氪創(chuàng)始人劉成城告訴《財經(jīng)天下》周刊，“我們更愿意被作為服務創(chuàng)業(yè)者的平臺，我們不拼內(nèi)容，這些資訊對于創(chuàng)業(yè)者來說足夠了。”
現(xiàn)在36氪正在力推他們的創(chuàng)業(yè)融資平臺——36kr+。尋求融資的創(chuàng)業(yè)者可以通過該平臺將項目直接提交給 IDG、紅杉、經(jīng)緯、真格、九合等眾多一線 VC 和天使投資人。
劉成城是北京郵電大學2006級學生，主修數(shù)據(jù)挖掘。他認為，如果將36kr+打造成一個涵蓋大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的服務平臺，那么它的商業(yè)價值就有各種可能 ——比如收費查詢創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)庫。這僅僅是初期的判斷。隨著大環(huán)境和產(chǎn)品的發(fā)展，未來可能會有更多形式。現(xiàn)在，36kr+對于創(chuàng)業(yè)者來說依舊免費，對投資人，則收取部分費用。
事實上，老一代的科技博客并不擔心生存問題。36Kr已經(jīng)依靠線下活動贊助和廣告捆綁銷售實現(xiàn)了收支平衡。愛范兒也依靠頁面廣告和舉辦活動達到了盈虧自負——值得一提的是，到現(xiàn)在為止，愛范兒都并沒有使用過一筆投資，建站初期的資金，都由創(chuàng)始人王偉興獨立承擔。
“愛范兒不寫軟文，不拿車馬費。”愛范兒北京運營負責人黃龍中說。即便是為相關企業(yè)舉辦線下的產(chǎn)品體驗活動，但在網(wǎng)站上的產(chǎn)品評測文章中，你仍然可以看到對其不足的批評和對產(chǎn)品的建議。“高質(zhì)”、“有理有據(jù)”、“有清晰的價值觀”，這也是愛范兒在圈內(nèi)的口碑。
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