那些關(guān)于工作奮斗勵(lì)志的簡短文章總能讓我們看完之后學(xué)會(huì)很多，那么工作奮斗勵(lì)志的簡短文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作奮斗勵(lì)志的簡短文章：關(guān)系好也成升職障礙?
幾乎沒有人不為處理人際關(guān)系而頭痛，中國人擅長“窩里斗”的“劣根性”是無庸諱言的。人際關(guān)系成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，成了一些人升官發(fā)財(cái)?shù)慕輳健５牵罱牭轿业膸孜煌瑢W(xué)的升職喜訊時(shí)，我卻有點(diǎn)糊涂了：因?yàn)檫@幾位同學(xué)并不是那種長袖善舞的交際家，除了任勞任怨地工作外，可以說并無過人之處，與那些把領(lǐng)導(dǎo)“哄”得眉開眼笑的同學(xué)們相比，他們并不被自己的同學(xué)或同事看成是“當(dāng)官”的料，其人際關(guān)系處理得并不好，其中還有一位是在再三拒絕領(lǐng)導(dǎo)的越級提拔后才擔(dān)當(dāng)校長職務(wù)的，誰知一上任就大放異彩。
關(guān)系不好也能得到提拔嗎?一位姓任的經(jīng)理在他的經(jīng)驗(yàn)著述中作了這樣一個(gè)解釋：當(dāng)他舍棄威信較高的茍某而提拔了威信不高的李某時(shí)，不少職員認(rèn)為他不順應(yīng)民情，而他則笑著說：“這個(gè)問題你們提得好，茍某有時(shí)確比李某做得好，比李某的人際關(guān)系也好多了，但不如李某的辦事能力強(qiáng)和原則性強(qiáng)。如李某的女朋友想讓他作證多報(bào)銷100元的出差費(fèi)，他不僅不作證，而且還不準(zhǔn)女朋友找別人作證，寧愿得罪女朋友也不說假話。有一次由于客觀原因無法如期收回款項(xiàng)，他便背著領(lǐng)導(dǎo)和同事，幾百里乘車回到家中，湊齊款項(xiàng)如期交了上來。而茍某熱衷于交情，完不成任務(wù)總有一些看似圓滿的借口，找客觀理由，往別人身上推。這說明李某就像一只爛沿桶，表面難看，其它部分則完好無缺，能盛將近一桶水，而茍某則如一只爛底桶，表面好看，實(shí)際上無法盛水。”員工們心悅誠服地說：“你重視的是桶底，這是關(guān)鍵部分，是問題的實(shí)質(zhì)，而我們只看到了非關(guān)鍵性的桶沿。”
最近播出的《雍正皇朝》也頗發(fā)人深省，康熙為什么傳位于四阿哥而不是八阿哥呢?按理說八阿哥八面玲瓏，精明干練，在朝野上下深得眾望，皇子中附從者也甚眾，而康熙大帝卻認(rèn)為善長拉關(guān)系者必不能根除其晚年因精力不濟(jì)而留下的種種積弊，故出人意料地提拔了一向敢作敢當(dāng)，不怕得罪人的四皇子。雍正擔(dān)負(fù)著種種惡名，勵(lì)精圖治，痛下殺手涮新吏治，出色地完成了康熙的遺愿。
搞好關(guān)系是重要的，但為了工作也不能怕得罪人，如果本末倒置的話，即使在群眾中有個(gè)好印象，也不能得到領(lǐng)導(dǎo)的真正重用。除了少數(shù)私心很重的領(lǐng)導(dǎo)外，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)是一切從工作出發(fā)的，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是交友俱樂部。
工作奮斗勵(lì)志的簡短文章：沒有永久的搭檔
要探尋一對搭檔如何做才能永遠(yuǎn)親密無間，就如同探尋一對夫妻如何做才能永遠(yuǎn)幸福美滿一樣困難。《BOSS》雜志在描寫萊頓公司兩位已經(jīng)合作了30年的親密搭檔時(shí)，用的標(biāo)題是“上坡比賽的競爭者”。這對搭檔，維爾·金是公司的CEO，迪特·亞當(dāng)斯是CFO，兼任公司副總裁。從個(gè)人層面上而言，成為搭檔的雙方，在才智方面有時(shí)候幾乎相當(dāng)，而最后在職位上，就如同在婚姻關(guān)系中一樣，卻必然略有高低。到了這種時(shí)候，其中一方必然要有相當(dāng)?shù)膶捜莺腿套專@種關(guān)系才能繼續(xù)下去。迪特在采訪中說，每次兩人有異議的時(shí)候，如果實(shí)在爭執(zhí)不下，到了當(dāng)天結(jié)束的時(shí)候，由維爾做主，因?yàn)樗荂EO，他有最后決定權(quán)。
“人們都希望找到一個(gè)完美的機(jī)制，來保證兩個(gè)合伙做生意的人能夠一直和睦共處下去，但其實(shí)這是不可能的。”清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任寧向東說。在中國公司的高層管理問題上，寧向東已經(jīng)做了將近六年的研究。他認(rèn)為公司高層的搭檔關(guān)系，核心問題是“收益分配”，關(guān)鍵在于搭檔雙方事先的約定與實(shí)際應(yīng)該執(zhí)行的利益分配是否一致。如果一開始雙方約定，收益分配五五分成，后來其中一方的貢獻(xiàn)更大，就會(huì)引發(fā)矛盾。因此，搭檔關(guān)系在某種意義上來說，“合久必分”。
出現(xiàn)爭議的時(shí)候，一方面，公司要有良好的爭議機(jī)制。這就像婚姻中的夫妻雙方一樣，在一方盛怒的情況下，能夠馬上出現(xiàn)一個(gè)第三方的力量，讓另一方及時(shí)回避，那就可以避免沖突升級。但是良好的爭議機(jī)制僅僅是一小方面，更多情況下，公司高層搭檔更像一對關(guān)起房門吵架的夫妻，主要是兩個(gè)人之間的談判和博弈。在這個(gè)過程中，理性和妥協(xié)是非常重要的兩點(diǎn)。
“為什么有時(shí)候很想離婚的一對夫妻最后還是沒離婚?因?yàn)樗麄內(nèi)绻辛撕⒆樱蜁?huì)為孩子著想。”寧向東說，“所以，在搭檔問題上，企業(yè)本身就好比是一個(gè)孩子。如果兩個(gè)人都得這個(gè)孩子非常重要，那么就不會(huì)輕易散伙。”
工作奮斗勵(lì)志的簡短文章：當(dāng)上司需要被說服時(shí)
有時(shí)候，上司應(yīng)該成為被說服的對象。比如，由于種種原因，上司產(chǎn)生偏見，作出錯(cuò)誤決斷時(shí)，作為有責(zé)任心的下級對他們的提醒和說服就顯得十分必要了。這既是對上司的愛護(hù)，又是對工作盡職盡責(zé)的表現(xiàn)，值得提倡。
對于部屬來說，發(fā)現(xiàn)上司的問題，也許并不難，難的是敢不敢當(dāng)面提出。通常情況下，人們存在一種消極防衛(wèi)心理，即擔(dān)心多嘴多舌觸犯上司，會(huì)招致打擊報(bào)復(fù)，故而對上司的問題佯裝不見，聽之任之，明知不對，少說為佳。其實(shí)，這種明哲保身、三緘其口的態(tài)度是不正確的，是不負(fù)責(zé)任的，應(yīng)該拋棄它。一切稱職的部屬都應(yīng)出于公心，多一點(diǎn)大無畏精神，敢于對上司的問題給以同志式的說服，哪怕上司一時(shí)想不通、不理解，甚至打擊報(bào)復(fù)、給小鞋穿，也在所不惜。更何況，上司并不都主觀固執(zhí)，獨(dú)斷專行，絕大多數(shù)還是愿意傾聽下屬意見，希望把工作做好的。因此，要想說服上司，首先需要有一點(diǎn)勇氣。
當(dāng)然，由于彼此地位、職務(wù)的差異及隸屬關(guān)系的制約，部屬說服上司必然不同于說服下級或同事。他們只有善于把握上下級關(guān)系的特殊性，采取得體的口氣、恰當(dāng)?shù)姆绞胶图记桑拍苁盏筋A(yù)期的效果。
一、要“坐到一條板凳上”說話
一般說來，上司最討厭部屬站在對立面上挑剔、教訓(xùn)、指正自己。所以，要想說服上司改變主意，就要注意自己的立足點(diǎn)。要從關(guān)心、愛護(hù)的立場出發(fā)，在思想感情上向他們靠攏，設(shè)身處地地為他們著想，幫助他們，使他們能理解你的誠意和善意，從內(nèi)心感到你是和他“坐在一條板凳上”同舟共濟(jì)的。這樣，思想感情上的共鳴就為你的說服鋪平了道路，你的說服也就變得更易于被接受了。比如，1948年冬，我軍平當(dāng)真戰(zhàn)役，為保護(hù)歷史名城北平，我黨敦促傅作義將軍舉行和談，但他顧慮重重，拿不定主意。他手下的少將參議劉厚同老先生受我地下黨員杜任之之托，出面說服傅作義。他語重心長為傅先生的前途著想，勸道：“宜生，是當(dāng)機(jī)立斷的時(shí)候了，要順應(yīng)人心，和平談判。萬萬不可自我毀滅，萬萬不可。”他還針對傅作義怕被人看成是叛逆的顧慮，開導(dǎo)他，給他講了商湯放桀、武王伐紂的故事，說：“湯與武王是桀、紂的重臣，后人不但不稱湯與武王是叛逆，反而贊美他們。忠，應(yīng)該忠于人民，而非忠于一人。目前國事敗成這個(gè)樣子，人民流離失所，處在水深火熱之中，人民希望和平，如果你能順應(yīng)人心，倡導(dǎo)和平，天下人會(huì)簞食壺漿來歡迎你，誰還會(huì)說你是叛逆?”劉老先生這樣設(shè)身處地為他著想，以情開路，以理攻心，使傅作義終于答應(yīng)和談。
對于說服的企圖不應(yīng)太直露，也不宜對他們正面講大道理。有效的方法是針對具體問題，多陳述事實(shí)材料和自己的看法，讓事實(shí)出來說話。只要擺出令人信服的確鑿事實(shí)，上司便據(jù)此做出新的判斷，并改變原有看法。比如某部五連協(xié)助地方電視臺(tái)拍攝一部電視片，因時(shí)間緊，這天中午加班拍攝。五連趕到現(xiàn)場時(shí)團(tuán)長發(fā)現(xiàn)少幾件道具，不能折大場面，有些惱火，立即當(dāng)著全連的面批評連長工作粗拉，影響拍攝。連長辯解了幾句，團(tuán)長更火了，說他目無領(lǐng)導(dǎo)，令他寫檢查，還要給處分。隨行的丁參謀感到團(tuán)長這樣處理有些不妥，而且部隊(duì)也有意見。當(dāng)天下午找團(tuán)長反映情況，但團(tuán)長堅(jiān)持自己的意見。丁參謀在指出連長不該當(dāng)面頂撞之后，解釋說：“我了解了一下情況，五連道具沒帶全，是因?yàn)椴贾玫谰叩男±顩]交待清楚，責(zé)任不在他們。后來導(dǎo)演又臨時(shí)作了鏡頭調(diào)整，并未影響拍攝。再說當(dāng)著連長的部下狠批連長，你叫他以后怎么帶兵?”丁參謀到這兒，團(tuán)長沉思起來。當(dāng)天晚上，團(tuán)長對丁參謀說：“你說得對，我今天是有些不冷靜，走，一塊到五連去。”他面對全連長作了自我批評，連長很受感動(dòng)，也檢討了自己的問題。這個(gè)事例說明，陳述事實(shí)具有很強(qiáng)的征服力，能收到明顯的說服效果。
二、要顧及上司的“面子”
說服上司還應(yīng)注意維護(hù)其尊嚴(yán)，切忌使用指責(zé)態(tài)度，使他們當(dāng)眾丟丑、難堪。與此同時(shí)還應(yīng)把握分寸，適可而止，不要逼他們當(dāng)場表態(tài)、認(rèn)錯(cuò)，也不宜和他們進(jìn)行辯論，若把上司駁得張口結(jié)舌才“鳴金收兵”，自以為得計(jì)，其實(shí)很蠢。因?yàn)檫@樣說服非但不能改變其立場、觀點(diǎn)，而且會(huì)因其自尊心受到挑戰(zhàn)，而變得固執(zhí)起來，使說服歸于失敗。因此把握說服的分寸感十分重要，一般情況下，只要陳述了自己的看法，對方就會(huì)定奪，并以自認(rèn)為恰當(dāng)?shù)姆绞接枰越邮堋１热纾?954年全國人大一屆一次會(huì)議開幕前，張治中聽說毛澤東主席不準(zhǔn)備在會(huì)講話，便給毛澤東提建議，說服他講話：這次人大是中國歷史上第一次真正的人民代表大會(huì)，你是，開幕進(jìn)是主持人，怎能不講話?過了兩天，毛澤東對張治中說：“就只你一個(gè)人希望我講話。”張治中進(jìn)一步說服他，并指出不是他一個(gè)人，是全體代表、全國人民都希望聽到主席的講話。毛澤東是不大同意講話。但是到正式開大會(huì)時(shí)，毛澤東主席卻講話了，且講得很全面、很有力量，受到熱烈歡迎。會(huì)議會(huì)議休息時(shí)，毛澤東對張治中說：“你勝利了。本來不準(zhǔn)備講話，只因開幕式我是主持人，不能不說幾句話，誰知一拿起筆來越寫越多，就成了一篇講話了。”這個(gè)事例告訴我們，下屬要相信領(lǐng)導(dǎo)，對于正確的意見、建議，他們會(huì)給以充分的考慮的。不過，下屬不要企圖“立竿見影”，要給他們思考的時(shí)間，他們會(huì)權(quán)衡利弊，得出正確結(jié)論，這時(shí)，你的說服也就見效了。
三、要選準(zhǔn)時(shí)機(jī)
心理學(xué)研究表明，人們心境不同，對否定性意見的接受程度也不同。對上司的說服不能不考慮到這一心理因素。要善于選擇他們心境最佳的時(shí)機(jī)，比如，他們遇到高興事，心情愉快時(shí);一項(xiàng)工作完滿結(jié)束時(shí);取得成績，受到表揚(yáng)時(shí)……此刻，上司易于聽進(jìn)不同意見，哪怕較尖銳的意見，也易于笑納。相反，當(dāng)他們心情郁悶、工作繁忙、情緒急躁時(shí)，最好不要進(jìn)言;而在其他時(shí)候進(jìn)言成功率就很高。
另外，在上司遇到重大難題，或陷入困境時(shí)，這時(shí)情緒盡管不佳，但出于找出路從困境中解脫的心理，此時(shí)進(jìn)行說服，也屬好時(shí)機(jī)。本文前面引用的劉厚同的事例就說明了這一點(diǎn)，可見，說服時(shí)機(jī)的把握不能一概而論，應(yīng)因人而異，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，才能取得最佳效果。
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