由時(shí)機(jī)很重要，職場(chǎng)上如何把握好關(guān)鍵時(shí)刻?些關(guān)鍵時(shí)刻就是個(gè)人自我推薦的良機(jī)。
關(guān)鍵時(shí)刻一
開(kāi)會(huì)別坐后面
很多實(shí)干派都討厭“文山會(huì)海”，認(rèn)為耽誤時(shí)間，有時(shí)還沒(méi)有什么討論結(jié)果，對(duì)組織的開(kāi)會(huì)抱著很大的抵觸情緒，以打醬油的心態(tài)來(lái)敷衍，會(huì)前，他們根本不愿意做充分準(zhǔn)備。有時(shí)他們還會(huì)故意躲在人群后，發(fā)呆或做閑事來(lái)拖延時(shí)間，結(jié)果自己的優(yōu)秀就被深深地埋沒(méi)。
職場(chǎng)成功人士的體會(huì)是，“永遠(yuǎn)坐前排，要讓上級(jí)看見(jiàn)你”，目的是要在領(lǐng)導(dǎo)心目中建立一種對(duì)你的印象。會(huì)前要做好功課，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)都要考慮到，因?yàn)楹玫狞c(diǎn)子并不是“靈光一閃”就出現(xiàn)了，必須要有所醞釀才能產(chǎn)生靈感。在遇到討論阻礙時(shí)，有準(zhǔn)備的職員要以恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)表現(xiàn)自己的實(shí)力。比如，精心制作的幻燈片可以看出你的認(rèn)真程度，良好組織的口頭表達(dá)可以體現(xiàn)你的自信，有邏輯性的分析可以展現(xiàn)你的專業(yè)和實(shí)力，百問(wèn)百答可以彰顯你的機(jī)智……這樣的開(kāi)會(huì)態(tài)度和行為，才能讓職員和組織深度卷入，獲得公眾的高度評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵時(shí)刻二
職位空缺時(shí)用主動(dòng)頂上來(lái)
當(dāng)同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時(shí)，上級(jí)就會(huì)對(duì)這塊沒(méi)有落實(shí)責(zé)任的工作心存顧慮，如果職員能夠主動(dòng)請(qǐng)纓，就能讓上級(jí)心生感激，覺(jué)得他善于為組織分憂。雖然會(huì)遇到一些同事不合作的阻力，但如果職員能夠堅(jiān)持以工作大局為重，最終能以個(gè)人能力、專業(yè)和人品征服他人，組織必定會(huì)在人員任用上給予敢于承擔(dān)責(zé)任者足夠的回報(bào)。
當(dāng)然，為了能填補(bǔ)好不確定時(shí)間出現(xiàn)的空缺，智慧的職員就需要?jiǎng)狱c(diǎn)小心機(jī)。一是要額外學(xué)習(xí)一點(diǎn)不同崗位的知識(shí)和技能，增強(qiáng)個(gè)人多面手的內(nèi)功;二是要關(guān)注單位局面的變化，留心單位內(nèi)的工作責(zé)任、銜接等，為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì);三是要舍得付出，不計(jì)較他人的非議，甚至要承受得住老板的懷疑和高要求。
關(guān)鍵時(shí)刻三
單位的業(yè)余文化活動(dòng)要勇于參與
各個(gè)單位都有自己的文化活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和宣傳組織形象。一個(gè)有晉升潛力的職員萬(wàn)萬(wàn)不可忽視這些橋段，這也是一個(gè)人展現(xiàn)自己優(yōu)質(zhì)外形、不俗談吐、豐富經(jīng)歷、健全人格的良機(jī)。或許小職員因?yàn)槁毼?a href="http://m.cdkhsjzp.com/huati/beiwei/" target="_blank" class=infotextkey>卑微，無(wú)緣和大領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話，但在一些公開(kāi)場(chǎng)合，如果能以出色表現(xiàn)讓大領(lǐng)導(dǎo)和更多的同事注意到，欣賞到你的某一方面的閃光點(diǎn)，這種好印象會(huì)被帶到其他工作場(chǎng)合，獲得意想不到的結(jié)果。
別在乎積極參加活動(dòng)會(huì)讓自己一改往日的形象，也別擔(dān)心自己被耍寶了會(huì)被人視為弱智，實(shí)際上，一個(gè)敢于袒露自己真實(shí)內(nèi)心的人，才更容易被人發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)和接受的。
關(guān)鍵時(shí)刻四
新領(lǐng)導(dǎo)降臨時(shí)要努力融合
領(lǐng)導(dǎo)的在職時(shí)間一般為3～5年，所以領(lǐng)導(dǎo)的更替會(huì)帶來(lái)組織格局的洗牌。許多職員都消極對(duì)待來(lái)來(lái)去去的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為只要自己做好分內(nèi)之事就好了。實(shí)際上，每個(gè)職員都需要和領(lǐng)導(dǎo)站在一起，不管來(lái)者何人，職員要主動(dòng)親近上司，善意地對(duì)待自己的新領(lǐng)導(dǎo)，不能因?yàn)樗麄兡承I(yè)能力不如自己，或者因?yàn)樗膩?lái)源可疑而對(duì)他疏離，積極地心理融合對(duì)整個(gè)單位和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都很重要。
新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)臨，成熟的職員會(huì)替他著想，分析他的顧慮和不便之處，主動(dòng)替他介紹各種人和事，幫領(lǐng)導(dǎo)維持穩(wěn)定的格局。等新領(lǐng)導(dǎo)站穩(wěn)腳跟后，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。
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