在創(chuàng)業(yè)過程中沒有人能夠永遠正確，但是關鍵是，誰能保持方向上的正確，誰也就更有可能達到成功的目的地。以下是勵志人生小編整理的關于創(chuàng)業(yè)者應該保持正確方向的文章，歡迎大家閱讀。
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴你要感染所有人!
第二，是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。我見過很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。
創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點要低，要現(xiàn)實。很多創(chuàng)業(yè)者去見風險投資人的時候，說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的，其實這樣會讓風險投資人根本不明白你在說什么。你只要踏踏實實地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。
想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。
第三，要專注。別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。
第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點，聽不進好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態(tài)，使你不能與時俱進。很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提;積累經(jīng)驗越多，才能越看越準。但你沒經(jīng)驗，又怎么可能看準?
解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。
我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我認為他們還是應該在公司里踏踏實實干五六年，雖然是打工，實際上是公司在給你繳學費，你在不同的平臺通過積累經(jīng)驗，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有把握。
第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個慢付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。
因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。創(chuàng)業(yè)公司應該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。小公司要學會跟大公司合作，要學會文交朋友，在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。
想要創(chuàng)業(yè)成功是很困難的，當然，這也是創(chuàng)業(yè)的吸引力之一，在創(chuàng)業(yè)過程中沒有人能夠永遠正確，但是關鍵是，誰能保持方向上的正確，誰也就更有可能達到成功的目的地。
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