上個周末參加了一場校友會，活動很豐富，但給我印象深刻的卻是會長的開場白。會長在全票當(dāng)選之后，說了這樣一番話：其實，我真的不明白大家為什么要選我，要論人脈資源，我離開體系十多年了，都沒什么關(guān)系了。講到個人能力，你們都看到了，大小事情都是我們能干的秘書長干的……
他越是這么講，我越是好奇，結(jié)果百度上一搜，果真一牛人，別的不說，他的這番開場白就是通過“示弱”的方式尋求合作支援，一個懂得適時示弱的人，一定是個能快速建立人際信任的高手，因為人際信任的一大障礙就是Invulnerability，一種顯得“刀槍不入，無堅不摧”的保護面具。
二個月前的公司內(nèi)部季度研習(xí)營，我就專門組織了一場個人弱點展現(xiàn)大會。我先講了自己的故事，然后列了一個清單讓大家思考：
我曾經(jīng)的軟弱
2、一次糟糕的決策失誤
4、最無助的那一刻
5、刻骨銘心的
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