俗話說：做一天和尚撞一天鐘，得過且過。
我們認(rèn)為，做一天和尚就一定要撞好一天鐘，不然就肯定不可能把所有的鐘都撞好。道理很簡單，一天的鐘都撞不好，怎么可能每天都能撞好鐘呢？
體現(xiàn)在人力資源的問題上，就是要求員工每天都要把工作按質(zhì)按量做好，日清日畢。
要求員工達(dá)到這樣的要求，就要對他們的工作進(jìn)行考核，這樣才有評價的標(biāo)準(zhǔn)。
我們在給企業(yè)做人力資源戰(zhàn)略時，經(jīng)常涉及到的是績效考核模塊。因為它涉及到員工的切身利益，所以是人力資源的一個重要模塊，是人力資源戰(zhàn)略的主要組成部分。
績效考核主要包括：考核指標(biāo)體系、考核內(nèi)容、考核維度、考核周期、考核結(jié)果、考核申訴等內(nèi)容。
企業(yè)根據(jù)自身的情況確定不同的考核內(nèi)容及維度的搭配。做一天和尚撞好一天鐘主要是指考核時間周期的安排問題。
一般企業(yè)考核周期為季度和年度，也有少數(shù)企業(yè)做到月度，很少企業(yè)能夠做到周甚至做到日。在給一家大型民營企業(yè)做績效考核時，我們嘗試導(dǎo)入月度考核體系。
當(dāng)我們談到以后新的考核制度必須要建立以月度為最小時間單位的考核周期時，很多管理人員都提出了反對意見，甚至主要負(fù)責(zé)這項任務(wù)的人力資源部相關(guān)人員也不同意這樣做，他們說，我們以前一年考核一次的難度都很大，每到考核時大家都很忙，所有的任務(wù)都?xì)w到人力資源部，我們也吃不消，考核結(jié)果出來又經(jīng)常會被人責(zé)罵。如果現(xiàn)在一個月就要考核一次，那他們部門其他的工作都不做，只專門做這件事情也不一定能做好。
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