亞洲首富孫正義在23歲的時候，得了肝病，整整住了兩年醫(yī)院。在這兩年當中，他閱讀了4000本書，平均一天閱讀5本書。
孫正義在讀完了4000本書籍之后，根據(jù)自己的讀書心得寫了從事40種行業(yè)的發(fā)展計劃。他終于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成為全球首富，就必須從事最新興、最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。一出院，他就以堅定的信念決定進軍計算機行業(yè)，并從這4000本書中總結(jié)出了一套與眾不同的創(chuàng)業(yè)方案。于是，孫正義創(chuàng)立了他的公司，這時他的員工只有兩個。
公司開業(yè)那天，孫正義站在水果箱上面，跟他的兩個員工說：“各位，我叫孫正義，在25年之后，我將成為全球首富，我的公司營業(yè)額將超過100兆日元！”后來，孫正義驗證了他在水果箱上的誓言，成為亞洲首富，并一步步向全球首富比爾·蓋茨發(fā)起挑戰(zhàn)。
我非常喜歡孫正義的一句話：“人們最初擁有的只是夢想，以及毫無根據(jù)的自信，但是所有的一切都從這里開始！”
1999年年初，馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團隊開始謀劃一場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。馬云當時對所有人說：“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個：第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務的電子商務公司；第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位。”
當時的馬云，要錢沒錢，要資源沒資源，連工作的地兒都安在了家里，可他卻給了所有人一個清晰的“未來”。有了這個“未來”，大家心里有底兒了，至少他很詳細地構(gòu)想過大家伙要干的事兒了；有了這個“未來”，馬云及其團隊度過了難熬的創(chuàng)業(yè)期；有了這個“未來”，阿里巴巴度過了好幾次生死存亡的危機。之后的故事大家都已經(jīng)很熟悉了，創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，收購雅虎中國，創(chuàng)辦阿里軟件，一直到走向上市。馬云在一步步地把“未來”變?yōu)楝F(xiàn)實。
卡耐基說：“企圖心是將愿望轉(zhuǎn)化為堅定信念與明確目標的熔爐，它將集中你所有的力量和資源，帶領你到達成功的彼岸。”夢想有多大，舞臺就有多大，很多時候，一個人的夢想大小決定著他的未來成就。夢想是一種意念、一種意志、一種挑戰(zhàn)未來的武器，它可以強化信心，可以讓一個人對自我未來的目標產(chǎn)生堅定感，可以激發(fā)人們內(nèi)心的無限潛能。
如果說一個企業(yè)是一列火車的話，那么領袖就是火車頭，火車能夠開向哪里，很大程度上取決于火車頭。具有遠大夢想的領導最受下屬歡迎，是因為這代表著自己未來的發(fā)展前途不可限量，它能產(chǎn)生無窮的感召力和凝聚力，帶領團隊共同朝著美好的方向邁進。
一個老板創(chuàng)業(yè)，一窮二白，一無所有，能力可能也一般般，可是這樣一個老板在創(chuàng)業(yè)的時候，會有人愿意追隨他一起吃苦，根本原因就在于這個老板有追求、有想法、有干出一番事業(yè)的夢想。
我看到無數(shù)的民營企業(yè)老板有一種悲哀，就是經(jīng)過了5年、8年、10年的努力和奮斗，從一無所有到應有盡有，有豪宅，有豪車，身價千萬億萬，這個時候，他變得安于現(xiàn)狀，沒有了大的追求。這時，他身邊會出現(xiàn)兩種人，第一種是沒有追求的人，會繼續(xù)跟他在一起混；第二種是有追求的人，他們的選擇大多是離開，去找一個更大的平臺發(fā)展。
很多老板不明白，為什么我的工資待遇比創(chuàng)業(yè)時好很多，辦公條件也比當初好很多，我的產(chǎn)品比以前豐富，品牌影響力比以前大，可是為什么有能力的人想干事的人才越來越少？原因在于有追求的人會追隨有大追求的人，會遠離沒有追求的人。
老板白手起家、無中生有，靠的是有追求，因為你的追求吸引了人才。有追求是一個領導人無形的巨大魅力，當一個領導人有追求的時候，他就會有一種無形的能量，會有一種無形的威力。當你沒有追求的時候，你的魅力就會立刻煙消云散，這就是導致很多人在度過創(chuàng)業(yè)期后辭職的根本原因。
另外，很多老板抱怨員工很懶惰，上班遲到，下班倒積極，工作懶散，任務擔不起。這些老板并沒意識到一個事實：每天早上叫醒我們的不是鬧鐘，而是心中的夢想。所以，沒有懶惰的員工，只是您的夢想不夠吸引他。只要有夢想，行動上就會充滿無限的可能。有夢想、有追求的人，不用激勵，不用約束，他就會自動自發(fā)，并能發(fā)揮出最大的潛能。
領導什么都可以比員工差，但有兩樣不可以比員工差，那就是夢想和胸懷。我們的相貌可以比員工丑，學歷可以比員工低，身高可以比員工矮，但是我們的夢想和胸懷絕對不能比員工小。否則，我們就全盤皆輸了。
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