老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)”。想做一個(gè)管理者，就要充分了解其他同事的能力、個(gè)性特點(diǎn)，充分尊重每一個(gè)同事，這樣才能做到有的放矢，充分發(fā)揮身邊同事的潛能，幫助他們成功，從而提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。
要想讓老板提升你，你首先要做一個(gè)有推動力、有影響力的人，在團(tuán)隊(duì)中能協(xié)助更多的人發(fā)揮合力，從而更有效率地完成任務(wù)。幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。
日本企業(yè)家松下幸之助曾說過，一名主管要懂得去欣賞自己的下屬，要以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)，以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。一名主管應(yīng)該同時(shí)關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事，那么你也就具備了主管的思維和眼光，老板自然會提拔這些在團(tuán)隊(duì)中有影響力的人。
一天，一個(gè)小男孩問迪士尼的創(chuàng)辦人沃爾特·迪士尼：“沃爾特先生，是你畫的那只非?？蓯鄣拿桌鲜髥幔?rdquo;
“不，孩子。那不是我畫的。”沃爾特微笑著對小男孩說。
“那么是你負(fù)責(zé)想那些非常好笑的笑話和點(diǎn)子嗎？”小男孩對這位迪士尼老板的回答感到不可思議。
“沒有，這些也不是我擅長的。”
小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因?yàn)樗y以理解這個(gè)什么也不會的人怎么會擁有這么大的公司。小男孩繼續(xù)追問：“沃爾特先生，那么你到底都做些什么工作??？”
沃爾特笑了笑，回答：“有時(shí)我把自己當(dāng)做一只小蜜蜂，從片場的一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣……我想，這就是我的工作。”
通過沃爾特和小男孩的對話，我們可以得出這樣的結(jié)論：
老板提升的員工不一定是專業(yè)能力最好的，但一定是會替自己團(tuán)隊(duì)中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略的團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。
會做人，讓別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
長江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事洪小蓮曾經(jīng)是李嘉誠的秘書。她說：“如果當(dāng)年我的老板不是李嘉誠先生，就沒有今日的我。”在當(dāng)秘書時(shí)沒什么消遣，洪小蓮就用午飯時(shí)間來看報(bào)紙娛樂版。李嘉誠正好走過，說：“看這些東西是沒有益處的。”她當(dāng)時(shí)想：“關(guān)你什么事，我是浪費(fèi)自己的時(shí)間。”后來，她覺得李先生的話不無道理，于是開始業(yè)余進(jìn)修。從李嘉誠那里，她學(xué)會了關(guān)心下屬成長。當(dāng)然，她自己也是受益者。
那么如何才能讓自己有推動力呢？答案也許就在李嘉誠曾經(jīng)寫的一首詩中：
當(dāng)你們夢想偉大成功的時(shí)候，
你有沒有刻苦的準(zhǔn)備？
當(dāng)你們有野心做領(lǐng)袖的時(shí)候，
你有沒有服務(wù)于人的謙恭？
我們常常都想有所獲得，
但我們有沒有付出的情操？
我們都希望別人聽到自己說的話，
但我們有沒有耐性聆聽別人？
但我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？
每一個(gè)人都希望站在人前，
但我們是否知道什么時(shí)候應(yīng)甘為人后？
員工的升遷往往取決于其推動力和影響力，老板也樂于提拔有推動力和影響力的員工。
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