激勵寶典一 公平原則
無論在西方還是在東方，員工對自己是否受到公平合理的對待是十分敏感的。尤其是在我國，很多員工往往喜歡不斷與他人進(jìn)行比較，并對公平與否的程度作出判斷，從而對自己工作積極性產(chǎn)生影響。當(dāng)組織中出現(xiàn)照顧個人情面、徇私舞弊、拉幫結(jié)派較多時，就會產(chǎn)生不公平感。組織只有消除這些不合理的現(xiàn)象，建立賞罰分明的制度，才能讓廣大員工真正感到公平。
◎管理小貼示：“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項工作的透明度，從而強化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機制，也保證的管理的公平機制。
激勵寶典二 金錢＋精神
金錢是對員工強大的物質(zhì)激勵，這種物質(zhì)激勵是提高員工積極性很重要的一個方面。當(dāng)然僅有物質(zhì)激勵顯然是不夠的。根據(jù)需要層次論，物質(zhì)是人們較低層次的需要，當(dāng)這一層次需要得到相對滿足后，人們就會重視其他方面的需要，總希望得到社會和組織的尊重、重視和認(rèn)可。
◎管理小貼示：例如某企業(yè)，對各部門年輕人組成的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的激勵就包括兩種：一是物質(zhì)金錢激勵，小組成員的獎金是一般員工的２—３倍，而且是按月刺激，達(dá)到指定任務(wù)就給獎勵，任務(wù)全部完成后還要追加。二是精神激勵，主要是高層管理人員對這些年輕人給予充分重視，給其重大的任務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們的潛能得到充分發(fā)揮。這兩種方式相結(jié)合取得了很好的效果，企業(yè)的研發(fā)速度大大加快，占領(lǐng)了廣闊的市場并獲得了高額利潤。瞧，這便是一種雙贏！
激勵寶典三 根據(jù)需要，細(xì)致入微
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