圣吉在新書《變革之舞》中，與同事指出了變革的十大挑戰(zhàn)。這十大挑戰(zhàn)可分為三大類，也就是發(fā)動(dòng)改革的挑戰(zhàn)、維持改革動(dòng)力的挑戰(zhàn)、全體系重新設(shè)計(jì)與重新思考的挑戰(zhàn)。這十項(xiàng)挑戰(zhàn)加起來(lái)，就成為新書作者所說(shuō)的「控制成長(zhǎng)的環(huán)境條件」。
發(fā)動(dòng)改革的挑戰(zhàn)
·我們沒(méi)有時(shí)間做這些事情！發(fā)動(dòng)變革的實(shí)驗(yàn)團(tuán)體成員，必須能夠充分掌握他們的工作時(shí)間表，才能在工作上投入足夠的時(shí)間。
·我們沒(méi)有得到協(xié)助！實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的成員須要足夠的支持、教導(dǎo)與資源，才能夠有效率的學(xué)習(xí)與進(jìn)行他們的工作。
·這些工作與我們不相干需要有人說(shuō)明為何需要改革，能夠?qū)⑺l(fā)展的新技能與企業(yè)真正的工作相連結(jié)。
·他們的言行不一！所有改革的關(guān)鍵考驗(yàn)，就是信俸的價(jià)值與實(shí)際行為兩者間的關(guān)連。
維持改革動(dòng)力的挑戰(zhàn)
·這些事情是……因擔(dān)心自己的弱點(diǎn)與不足而來(lái)的個(gè)人害怕與焦慮，會(huì)使得實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的成員質(zhì)疑改格。
·這些事情行不通！改革會(huì)面林評(píng)量的問(wèn)題，也就是初期成果未能答到預(yù)期目標(biāo)，或是傳統(tǒng)的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)不適用于實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的工作。
·他們像是一群異教徒！實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)會(huì)被視為高傲自大，備受折磨，而將公司分為「相信者」和「不信者」兩派。
全體系重新設(shè)計(jì)與重新思考的挑戰(zhàn)
·他們……決不會(huì)讓我們做這樣的事情！實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)想要有更大的自主權(quán)，但是「既有權(quán)位者」又不想放松控制。
·我們不斷在從頭開始。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己必須從頭開始，而不是建立在既有的成果之上。
·我們到底要往哪里去？對(duì)于日常的工作說(shuō)，改革的宏大策略與目的，可能是模糊難解的。問(wèn)題是：組織能重新定義成功嗎？
熱門專題：