成功者是上帝的寵兒，是萬眾注視的焦點，是人人愛慕的對象，是我們妄想超越的榜樣；愛好算作功者的成長軌跡，自己總結他們的成功照樣得歸功于客觀的“勢”，即天時地利人和，以及主觀的小我努力。
一些人的成功是實勢所趨，受大情況的影響，在大的國際情況或者國家政策下如雨后春筍，力量迅速上升。比如聯想的不老傳奇柳傳志。他本是中科院的科研工作人員為懂得決所里資金艱苦引導讓他們出來辦公司。私人企業(yè)家，中國今朝最大飼料集團——愿望集團董事長劉永好1982年告退開始走上創(chuàng)業(yè)之路，一步步成長壯大起來，史玉柱也是1896年開始創(chuàng)業(yè)，讓巨人集團紅極一時。他們，以及很多人都是改革開放大潮的受益者，他們趕上了經商的黃金時代，以至于很多人稍微有膽量的人都可以在那個時期狠撈一筆。
決定人的成敗，三分天注定，七分靠工資。機會擺在那么多人面前，而最輝煌的卻只有那么幾個，除了“勢”，更重要的就是小我的本質了。要想在成為一個成功的商人，首先要成為一個成功的人，這是我讀他們的故事時的最大感悟。他們每小我身上都有很凸起的優(yōu)點，恰是這些優(yōu)點讓他們走上成功。
要想把企業(yè)做大做強，技巧設備這些固然重要，然則最重要的照樣人，引導者必須得具備很高的人格魅力。假如一個引導能讓一個強有力并且調和的團隊高效運作這小我無疑是成功的。凝聚人氣有很多途徑。比如馬云，作為輝煌的創(chuàng)作發(fā)明者，旗下的阿里巴巴，淘寶，支付寶等的價值都是以億為單位計算，但他卻不貪錢權，僅拿到公司股份的百分之五，把更多的財富留給人人。能這樣稀釋股權的人又有幾小我能做到！
能隨隨便便成功的有幾人？艱難困苦，玉汝于成，成功的背后必定是艱辛的付出。李嘉誠的故事眾所周知，他說，在20歲前，事業(yè)上的成功百分百是靠雙手勤奮換來；20到30歲之間，事業(yè)小有基本，那十年的成功，百分之十靠命運運限好，百分之九十仍是由勤奮得來。我想，不止勤奮就能得來，在創(chuàng)業(yè)的過程中必定要遭遇各類挫折和艱苦，有了這種不怕艱苦的毅力，一個坎一個坎地邁過才能守得天日見云開。
性格決定成敗，一個沒有好的性格，沒有氣度的人畢竟難成大氣。要想成功就得眼界高遠，不能局限于面前的工作。以我一個女性的感觸感染看，能放手，能任人唯賢，能放權確實很難辦到，然則假如真的就狹隘了你永遠不會做好。
一個企業(yè)如一艘海船，引導就是船長，他最重要的義務是做出準確的決定，讓企業(yè)一步步提升層次。在做重大決定，關系企業(yè)生計危亡大計時，有時需要群策群謀，集體的聰明有時能創(chuàng)造出神話；而有時卻需要引導者力排眾議堅持己見，因為有時引導者的遠見不見得被其他人認同，若何在這兩者間做出選擇確實很難。能準確做出選擇必定是要建立在很嚴密的理論實踐分析上的，引導的重要性在此刻顯得如斯重要。
現在很多人很多企業(yè)都在說“企業(yè)文化”引導者以某種理念或精神為聯結團隊奮進的精神支柱，同時向外界展示一個優(yōu)越的"大眾,"形象。這樣的的企業(yè)文化可所以企業(yè)保持輝煌的動力機，讓企業(yè)不至于在上升期知足于現狀乃至止步不前，不至于讓企業(yè)在一點小利益誘惑面前迷失偏向，不至于在足夠強大后狂妄忘本。
立異也是促進成功的一劑良藥。史玉柱以自己開辟的桌面文字處理系統敲開了成功的大門，馬云在對電腦收集一竅不通的情況下就計劃商務交易新偏向，成功運作了B2B，C2C。B2C商務交易模式，，李嘉誠只是在翻閱報紙時看到一家塑膠公司的塑膠花即將傾銷歐美時就發(fā)明商機，重金投資這一家當。所謂立異，可所以一種新的思維，新的角度，新的層次，新的高度。
成功的要素真的需要很多，但我現在最需要的就是踏扎實實地貯備能量，為未來某個時刻的騰飛打造堅實的基本！
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