我認(rèn)為創(chuàng)造成功的要素有許多。然則，我照樣測(cè)驗(yàn)考試著列出了以下幾個(gè)在我看來最重要的影響身分。
一 為自己工作
自己當(dāng)老板可能會(huì)很孤單，而且可能工作繁重。但只要能判斷準(zhǔn)確，再加上點(diǎn)命運(yùn)運(yùn)限，你最終能獲得回報(bào)。雖然在大的企業(yè)打工，肯定能生活得不錯(cuò)，但你永遠(yuǎn)不會(huì)獲得豐富的本錢收益，永遠(yuǎn)不會(huì)像企業(yè)家那樣實(shí)現(xiàn)妄想、改變世界。
二 組建一支團(tuán)隊(duì)
幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功。出色的引導(dǎo)人相當(dāng)謙遜，知道自己的不足，他們懂得經(jīng)由過程招募員工來彌補(bǔ)這些不足。他們懂得若何遴選最出色的員工，以及若何放權(quán)和鼓勵(lì)員工。
三 有抗擊打能力
組建一家有實(shí)力的公司，不僅需要體力，更需要堅(jiān)持不懈的精神。前景昏暗的情況時(shí)有發(fā)生，往往就是這些時(shí)刻將成功者與其他人區(qū)分開來——因?yàn)槌晒φ邚囊幌蛲瑫?huì)在他人放棄時(shí)選擇堅(jiān)持下去。
四 占取地利
歷史經(jīng)驗(yàn)注解，相對(duì)于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴(yán)格的市場(chǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)型市場(chǎng)會(huì)供給更大的機(jī)遇。弗成否認(rèn)，印度和中國(guó)等國(guó)創(chuàng)造的新科百萬財(cái)主和億萬財(cái)主，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于歐洲。國(guó)內(nèi)臨盆總值(GDP)賡續(xù)增長(zhǎng)，人口持續(xù)增加、成本低廉、稅賦適中，這些身分的強(qiáng)大組合令西方只能望其項(xiàng)背。
五 掌握行業(yè)常識(shí)
專注某一個(gè)行業(yè)，必須真正懂得所選領(lǐng)域的技巧、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、最出色的人才、利潤(rùn)和成長(zhǎng)趨勢(shì)等問題。而選擇一個(gè)正在經(jīng)歷快速變革的大領(lǐng)域，會(huì)增大你成功的幾率——因?yàn)檫@種紛亂往往會(huì)給新來者供給可乘之機(jī)。
六 攥緊股份
不要過早地出售或稀釋股份，而是要盡可能地保留所有權(quán)。小我只有經(jīng)由過程股權(quán)價(jià)值的本錢增值才能致富，而不是經(jīng)由過程工資或派息。企業(yè)家往往在項(xiàng)目早期時(shí)，就將大量股份出讓給初級(jí)合股人，事實(shí)上，你應(yīng)該只有在別無選擇時(shí)才能這么做。
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