1、團(tuán)隊(duì)是最重要的，項(xiàng)目的創(chuàng)新和好壞其實(shí)是次要的。
2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要分工明確，每一個(gè)人要有獨(dú)當(dāng)一面的能力和魄力。團(tuán)隊(duì)人數(shù)最好不要超過10個(gè)人。
3、創(chuàng)始人千萬不要覺得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時(shí)去完成幾個(gè)人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。
4、項(xiàng)目一定要清晰，簡潔的盈利模式，運(yùn)營模式。否則很難壯大。如果你的項(xiàng)目在說給自己父母聽，她們都不明白你在做什么的話，那就放棄吧。
5、創(chuàng)業(yè)的目的在于賺錢，所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。
6、股權(quán)分配是最必須的，在你創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，千萬不要覺得靠友情，靠夢(mèng)想就能讓大家和你一起干。每個(gè)人如果沒有自己的利益點(diǎn)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)很快就崩潰。而股權(quán)的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進(jìn)去，這雖然赤裸，但要根據(jù)實(shí)力來劃分。股權(quán)是對(duì)一個(gè)人的肯定和尊重。
7、你可以制作詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什么都沒有。
8、集體成員開會(huì)討論只是形式，做出決定只需要幾個(gè)人就行。這不是開美國國會(huì)，大家要討論一整晚。
9、不要輕易把決策權(quán)和管理權(quán)讓給核心團(tuán)隊(duì)之外的人，否則你就會(huì)很被動(dòng)，受制于人。這樣你和打工者沒什么區(qū)別。
10、在工作上，不要怕得罪人，該責(zé)罵的時(shí)候一定不要猶豫，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不是為了某個(gè)人而活。獎(jiǎng)懲制度一定要嚴(yán)厲。
11、你必須要把項(xiàng)目的規(guī)劃和目標(biāo)細(xì)致到每一個(gè)月，甚至每一個(gè)星期。要知道這個(gè)月你需要完成什么，你要做到什么，每個(gè)人的任務(wù)又是什么。不要空空的拿出一個(gè)大規(guī)劃，我們要成為國內(nèi)最大的平臺(tái)，最大的網(wǎng)站。
12、不要草率的邀請(qǐng)某個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)。最重要的一點(diǎn)，很簡單，你要知道他加入團(tuán)隊(duì)能做什么，他能為團(tuán)隊(duì)帶來什么，還有，他可以為團(tuán)隊(duì)付出多少，是否是全心全意。
13、當(dāng)一個(gè)核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結(jié)。一定要盡快挖掘新人填補(bǔ)他的空缺。沒有誰是不可以代替的。
14、遇到困難時(shí)不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開。記住，不要輕言放棄。
15、你如果要做一個(gè)品牌性的東西，那么記住，先找到一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)。否則，當(dāng)你花完所有集資的時(shí)候，連生存都困難，品牌就沒有什么意義。
16、你必須要找好一個(gè)清晰的切入點(diǎn)，然后從小做起，千萬不要以為創(chuàng)業(yè)會(huì)那么簡單，vc投資你幾百萬，然后你一夜成名，成為下一個(gè)喬布斯馬化騰。
17、在你發(fā)展一年后，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個(gè)正常的比例，是不是達(dá)到你預(yù)期的目標(biāo)，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。
18、在你成功之前，你會(huì)失敗無數(shù)次。請(qǐng)記得在你失敗的時(shí)候，寫下對(duì)你有用的東西。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，在你再次起航后，才不會(huì)重蹈覆轍。
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