猶豫了很久，要不要為了賺取眼球，強調朱峰的“清華”“美女”標簽，盡管見到本人后，證實種種傳聞并非虛言——高三畢業為采訪時任英國首相布萊爾，甚至研究了他家的狗叫什么名字；高考志愿只填了清華大學新聞與傳播學院，本科三年全年級學分第一；為采訪巴基斯坦總統，花3個月時間自學烏爾都語……
今年4月24日，出生于1990年的朱峰因創立“星站TV”，入選“2017福布斯亞洲30位30歲以下杰出人才”榜單；在清華大學106年校慶期間，朱峰作為最年輕的“校友導師”，出現在清華大學學生文化創意協會成立大會上，分享了自己的校園生活和創業經歷。
“大學時候，4個小女生在宿舍深夜臥談，暢想未來要干什么。我說只有兩件事是值得去做的：一是探索浩渺的星空和自然；二是探索無止無盡的人性。我的過去、現在和未來，都在這個軌道上前進。”朱峰說。
感謝學院讓我大一必修《文科數學》
每一個畢業于清華大學新聞與傳播學院的文科生，都會難忘一門大一的必修課程——《文科數學》。朱峰也一樣：“當時我就瘋了，一個學期要浮光掠影地理解理科生4年的數學知識！我是要做記者的呀，為什么要學數學？后來我明白了，數學讓我學會了邏輯搭建和理性思考，這種思維方式讓我在未來的各種道路上，不會犯太大的錯誤。”
朱峰說：“大學教育告訴我，在信息爆炸的時代，我們要‘守腦如玉’，尊重自己每一個思想的閃光點，去挖掘它研究它，哪怕聽到了來自權威人士的反對聲音，也要堅定地用邏輯、經驗和知識，去構建自己的一套思維體系。”
上學期間，有兩件事讓朱峰記憶深刻：一是在上一門新媒體課程時，她研究人人網，什么標題因素會影響一篇文章的傳播率；二是當時清華大學實行網費改革，朱峰和幾個小伙伴在網上發文章稱此舉“未與學生商議”，最終學校與學生代表座談，制定出了現行的階梯收費方式。“這兩件事讓我感受到，原來可以通過輿論導向去影響事件的進展”。
2013年畢業后，朱峰進入金融行業工作；2014年年底，她辭職創業，因為有一個現象的出現讓她覺得時候到了——“小蘋果”和“冰桶挑戰”，以短視頻的方式擊破全網，形成高傳播率。在此之前，大家玩的是GIF、表情包、顏文字，“我覺得一個新的時代要到了”。
朱峰說：“我們生活在一個基于想象構建的世界，這個想象以前是通過文字，我是一個創業者，我要考慮未來會長什么樣，然后倒推回來今天該做什么。現在馬上5G網絡就要出現，費用降低、速率倍增，我們可以使用更多以前覺得‘燒流量’的東西，我認為視頻將是下一個傳播形態。”
朱峰向中國青年報·中青在線記者解釋了自己對“工具”“渠道”“平臺”“引擎”的理解——首先是工具，比如MSN，當時是白領用來交流的工具，但僅此而已；第二步是渠道，比如Itunes，能推送內容；第三步是平臺，比如淘寶，所有人都在上面交易；第四步是引擎，比如微信，瀏覽它是現在很多人打開手機的第一件事。
朱峰說：“這個時代的引擎是微信。在5G技術的支持下，社交的方式更加多元，下一個能替代微信的產品一定是引擎級別的。我賭是視頻社交。那視頻如何實現從工具到渠道的轉變，就是視頻能把人聯系起來成為一個群體，并在上面有交流。”
第一桶金是足球短視頻，下一個文化現象是“喪文化”
創業者朱峰第一次進入人們的視野，是因為一檔自制足球視頻節目《大球小珠》，時逢2014年世界杯。“為什么從足球開始做，因為沒錢。我不認識什么風投大佬，很多人也聽不懂我要做什么，只能自己先搞。”朱峰決定，從足球切入，在兩個月之內打造垂直領域的網紅。
一開始她找了一個“比自己漂亮得多”的姑娘講球，但不行。作為資深球迷，同時因為沒錢，朱峰只能自己上。兩個月后，這檔姑娘侃球的節目，在優酷體育足球類視頻中排名第一。朱峰清楚地記得，找上門來的第一個廣告主是一家淘寶店，“穿他的衣服上一次節目給兩萬塊”。火了之后，《大球小珠》的合作方迅速“升級”，有了中國足協、阿迪達斯、C羅團隊……
做到這里，似乎算是小小的創業成功了，朱峰也一度以“足球自媒體”的身份參加了一些活動。“但那個時候我就很明白，做一個KOL（Key Opinion Leader，關鍵意見領袖）是沒有希望的，未來的產品形態一定是泛中心化的。現在門戶網站的流量都已經很可憐了，流量分散到各個KOL上。”朱峰說，“我們要做的是MCN”。
MCN是多頻道網絡（Multi-Channel Network）的簡稱，它將PGC（專業內容生產）內容聯合起來，保障內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。基于這樣的思路，2015年3月，“星站TV”成立。
朱峰說：“我還是一句話——守腦如玉。風投如果不同意我的思路，我只會改變我的表達方式，不會改變我的方向。春江水暖鴨先知，我應該是最懂的人。”
“你可以把我看成一個投資商，只不過我們投的不是錢，而是時間、人力和一定資本。”在2016年歐洲杯期間，朱峰與百度貼吧合作了一檔《寶寶懂個球》視頻節目，與她競爭的有黃健翔和微博的合作，張路、顏強和優酷的合作，結果，她贏了。
朱峰說：“這是傳播方式的改變。當你的視頻還在做B2C電視臺方式的傳播時，我們的交互性很強。我們有幾十個足球群，不用人管理大家也很high，把這些粉絲沉淀后維護好，就非常容易把流量倒到新的平臺上。這時，你就成了這個領域的IP，在不同平臺上都能帶粉。”
現在，“星站TV”擁有20多個門類的視頻節目，并擁有幾十個KOL。朱峰強調，你要看到自己的渠道在哪里，以前是靠各個視頻平臺推薦，但這個時代馬上就要過去了。“所以我們在做粉絲沉淀，我們的視頻大號大概有20多個，最低8——10萬粉，最高百萬。這些大號也許短時間內不能變現，但形成有力量的矩陣后相當強大。”
“星站TV”每開發一個新的門類，做幾期后如果發現不行，馬上砍掉，總在不斷變化。“節目沒人看，要不是你內容形式不對，要不就是方向不對。我的節目，要不火，要不死。”朱峰說，“我們現在認準下一個文化現象是‘喪文化’，面對一群對現實不滿卻無能為力的人，我們對其進行精神打造。”
用好萊塢的工業流水線方式生產原創短視頻
制作視頻的過程要經歷策劃、拍攝、剪輯、調色、推廣……聽上去并不是短時間內能完成。一家只有50多個人的公司，如何做到穩定、高質、大量輸出視頻節目，朱峰靠的是好萊塢式的“工業流水線”。
“好萊塢的每一部大片、大IP，都是基于200多個模板，這些模板又源于40多個莎士比亞的戲劇元素。這些模板都是一個個小單位，排列組合，形成了流水線生產。”
以歐洲杯期間的《寶寶懂個球》為例：一名同事負責看比賽，提煉出比賽的“戰術+槽點”——這也是每期視頻的模式；然后，剪輯人員根據資料，對球賽視頻進行初剪；第二天一早，朱峰到公司后，開始錄視頻和小短劇，短劇的模式也是流水線，每次框架不動，只需修改內容，拍攝不超過半個小時，再加上已經完成的球賽半剪輯素材。這樣，即便是凌晨結束的比賽，當天上午視頻就能上線。
在“星站傳媒”，還有一個神奇的“標題黨”部門，有4個人負責根據視頻投放的不同平臺起標題，“給bilibili的標題和給今日頭條的標題，標題風格是不一樣的”。每一個細節的流程化，能保證以最快速度產生大量保證質量的作品，在第一時間搶占各大平臺的首位。
朱峰坦言：“我不是一個浸淫影視行業多年的資深大咖，但這是一個工業化時代，我只要大量生產及格線以上的內容，用霰彈槍一樣的方式打，用數量來換取渠道，用渠道換取之后的渠道，換取我之后能產生更多好作品的可能性。”
2016年，“星站TV”生產了800余個視頻，真正能引流的僅占20%，但這20%就決定了其8個多億的播放量。剩下80%消失了，但這些沒打中目標的“子彈殼”，可以用來總結、提煉新的規則，避免下次犯錯。
除了“標題黨”，朱峰還從各種犄角旮旯網羅了各路人才，有“顏文字”高手、bilibili網站的up主（上傳視頻的人——記者注）……她的創意總監曾經是一個小縣城影樓的修圖師，因為在她一個足球群里做表情包出色，而被招募旗下。
“星站TV”員工的平均年齡25歲，最小的出生于1998年，80后之前不予考慮。朱峰說：“這些人身上的閃光點就是，他們能用當下最時尚的交流方式，他們是這個生態的‘原住民’，80后之前的人學習能力再強也是‘移民’。而且這些人的學習能力還得強，因為幾個月前流行的‘我好方’‘一顆賽艇’，馬上也不是那么流行了。下一步是什么沒人知道，但你一定要跟得上。”
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