上網(wǎng)的朋友，恐怕都知道人人網(wǎng)，跟人人網(wǎng)有關(guān)的一個IT創(chuàng)業(yè)精英可能很多人還不熟悉，他叫許朝軍。
許朝軍，點點網(wǎng)創(chuàng)始人，畢業(yè)于清華大學(xué)計算機系，曾任盛大邊鋒總裁，人人網(wǎng)負責人。許朝軍1996年至2000年16歲開始就讀于清華大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系；1999年加入chinaren創(chuàng)業(yè)團隊擔任技術(shù)工程師；2000年至2005年任搜狐技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)委員會成員；2005年至2009年12月，任千橡互動副總裁，校內(nèi)網(wǎng)負責人（就是后來的人人網(wǎng)）。負責校內(nèi)網(wǎng)期間，校內(nèi)網(wǎng)短時間內(nèi)成長為國內(nèi)最大的sns社區(qū)；2010年1月至2011年1月，任盛大在線首席運營官一職、盛大邊鋒總裁；2011年2月至今，正式離職創(chuàng)辦點點網(wǎng)，投身于移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)新的浪潮中。
關(guān)于點點網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有的人說是成功的，有的人說是失敗的，轉(zhuǎn)載一篇許朝軍自己對點點網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的看法：
從去年開始我發(fā)現(xiàn)把PC端的產(chǎn)品復(fù)制到移動互聯(lián)網(wǎng)不可行。Facebook上市時最大的問題就是移動怎么搞?后來它收購了Instagram。騰訊微信一推出，下載量很快趕超QQ2012。到去年五六月我徹底想清楚了，PC端的沒落就像泰坦尼克號入水，船頭已經(jīng)沉沒，還能滑行一段，但當它真正斷裂的時候，只是一瞬間。
當初我做“點點”，也有移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，卻沒有享受到移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的品位和PC端用戶的品位已經(jīng)完全不同。到今天我可以肯定地說，眼下你在PC互聯(lián)網(wǎng)還沒做成的話就再沒有機會了。PC端的“高帥富”們也面臨一樣的問題：如果兩三年內(nèi)找不到合適的突破點，一定玩完。
什么才是好產(chǎn)品?我最近在讀弗洛伊德的書，他提到的本我、自我、超我的哲學(xué)概念似乎也適用到產(chǎn)品之中。
比如超我型產(chǎn)品，像Office軟件、名片通這些應(yīng)用，它們對你的工作提供幫助，讓你在工作以外更好地生活，這超過人本能以外的需求。
真正的好產(chǎn)品是滿足人本我的需求。大公司可以做超我型產(chǎn)品，小公司沒有本我型產(chǎn)品很難形成口碑。“陌陌”的成功是滿足了男生喜歡看美女、美女渴望被搭訕的潛在愿望，這是人性虛榮的一部分，好比你買輛保時捷花掉180萬元，其中可能有150萬元是花給你朋友看的。
所以我做“啪啪”，只想讓它簡單有趣，不搞PC互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜的那一套。啪啪想在移動互聯(lián)網(wǎng)上做一個社區(qū)，用戶通過聲音和圖片交流情感，并在上面生產(chǎn)內(nèi)容。這里所說的產(chǎn)品簡單和功能強大是兩回事。第一代諾基亞那么厚，卻只能滿足通話短信功能，和現(xiàn)在的iPhone沒法比。產(chǎn)品簡單和功能強大這兩者看似矛盾的，但你要注意矛盾的對立統(tǒng)一。保證產(chǎn)品簡單的同時產(chǎn)品功能一定要強大。微信、搜索引擎都很簡單，但它們的功能很強大。2011年喬布斯去世之后，我開始認真學(xué)習(xí)禪宗，發(fā)現(xiàn)禪宗的本質(zhì)也是化繁為簡。
啪啪上線當晚就有很多女生試用，我們擊中了她們害怕寂寞的本我需求。從精神角度講，人靈魂獨立后就寂寞，寂寞之后就需要群居生活，我們認為啪啪通過娛樂化的聲音傳遞是可以解決寂寞的，啪啪就是一款本我產(chǎn)品。
在啪啪的種子用戶中，一些文青、攝影師、明星、DJ，很多都曾是點點的用戶。今天啪啪如果給另外一個公司來做，可能夠戧。它能在我們手里火起來，過去做點點的積累非常重要。
現(xiàn)在如果讓我回想點點錯在哪，根本原因就在于“輕博客”是個超我產(chǎn)品。點點的用戶關(guān)心藝術(shù)、建筑、時尚，這已經(jīng)上升到美學(xué)層次，是超我需求。就像豆瓣上也有電影和書籍，但我們能因此判斷豆瓣是一個大眾產(chǎn)品嗎?它瞄準的只是文藝青年群體，對比微博它也是一個小眾產(chǎn)品。豆瓣、輕博客都是超我追求，所以長不大，而微博就好像人的衣、食、住、行。其實點點也不賴，只是從今天看來，它的用戶需求并不多。當初產(chǎn)品的問題還沒解決好，我就讓點點過早市場化了。
在2011年市場很熱的情況下，許多公司拿到A輪甚至B輪融資，他們過早地認為自己的產(chǎn)品沒問題，不少人拿了錢就開始運營、推廣、招聘，開始關(guān)注轉(zhuǎn)換率，甚至調(diào)整UI。但他們沒有意識到，如果這個產(chǎn)品本身不行，調(diào)整也沒用。我也犯了同樣的毛病。
創(chuàng)業(yè)通常分三步走，產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式。現(xiàn)在啪啪產(chǎn)品的第一關(guān)已經(jīng)過去了，我們踩對了點。接下來的問題是怎么擴展市場份額?怎么獲得更多用戶?未來市場中同質(zhì)化產(chǎn)品會越來越多，你的份額是否還能保持第一?我們必須放到市場中驗證，這個過程充滿風險，因為總會有人想顛覆你。現(xiàn)在開放平臺、媒體、社交網(wǎng)絡(luò)都高度發(fā)達，啪啪上線后，聲音圖片社交的這層紙被我們點破了。在中國現(xiàn)在這個創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，你要趕緊跑啊。所以過去的三個月里，我們連發(fā)了6個版本。
喬布斯也說過，創(chuàng)業(yè)就是點連成線。我把從做點點中學(xué)到的東西用到啪啪上。未來啪啪能如何發(fā)展我不知道，它有可能經(jīng)歷挫折，也可能遭遇失敗。但禪宗告訴我，人生無常，創(chuàng)業(yè)更加無常，就好像去年七八月我根本沒想到啪啪能到今天這個樣子。
移動互聯(lián)網(wǎng)沒有奇跡。我們這撥創(chuàng)業(yè)者可能要熬上四五年，甚至七八年才會產(chǎn)生下一家偉大的公司。眼下，我們大可享受創(chuàng)業(yè)的童年。人都有固定的命運，這其中有變數(shù)也有定數(shù)。我的定數(shù)是一定會做一個不安分者，而我的變數(shù)就像《阿甘正傳》里的那枚羽毛一樣，它能落到什么樣的地方，以什么樣的軌跡下落，不得而知。
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