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工作勵志短篇正能量文章：責(zé)任是立身之本
馬云說：“一種信仰決定一種生活，一種使命承擔(dān)一份責(zé)任。”每一個人都生活在現(xiàn)實世界里，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終，是生命價值的體現(xiàn)。奮斗在特定的工作崗位上，你的職位越高、權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重?，F(xiàn)實中的每個人都在不同的工作中扮演著不同的角色，但每一個人都有“‘規(guī)定”、有“任務(wù)”、有“使命”，這其中最主要的就是每個人都必須選擇并承擔(dān)自己的責(zé)任。優(yōu)秀，是每個人心中的夢想，但世上真正優(yōu)秀的人畢竟是少數(shù)，平凡的人卻隨處可見。也許我們只能做一個有責(zé)任心的普通人，但在工作中堅守自己平凡的崗位，構(gòu)建一個責(zé)任社會，則是我們每一個人的最重要的使命。
有的人工作、做事情常常抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去，甚至丟三落四、漏洞百出。待追根溯源、欲究其責(zé)時，總是輕描淡寫、漫不經(jīng)心地歸罪于“粗心”。殊不知，心之粗細(xì)來自責(zé)任心的有無。其實，責(zé)任心是種平常心，也是最好的“心”。
彼特在畢業(yè)前到一家化工公司實習(xí)，工作還不到一個月，就發(fā)現(xiàn)很多附屬的廢料產(chǎn)品并沒有得到充分地提取，一些廢料中還殘留沒有被提取的原料。他想如果繼續(xù)這樣下去的話，公司豈不是白白流失很多利潤?于是，他找到了負(fù)責(zé)這項工作的工人，跟他說了這個問題，這位工人的回答是：“如果技術(shù)上有問題，工程師一定會跟我說，現(xiàn)在還沒有嘟一位工程師向我說明這個問題，這說明現(xiàn)在沒有問題。”彼特是一個責(zé)任心很高的人，于是，彼特又找到了負(fù)責(zé)這項技術(shù)的工程師，對工程師說了他發(fā)現(xiàn)的問題，但工程師很自信地說：“我們-的技術(shù)是目前世界上一流的，怎么可能會有你說的這種問題呢?即使有問題，現(xiàn)在也解決不了，等以后有更先進(jìn)的機(jī)器和技術(shù)再說吧”工程師并沒有把彼特說的看成是大問題，還暗自認(rèn)為，一個剛開始實習(xí)的大學(xué)生，能明白多少，不過是因為想博得別人的好感表現(xiàn)自己罷了。
但是彼特認(rèn)為這是個很大的問題，于是他拿著沒有提取充分的材料找到了公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師。他說：“先生，我認(rèn)為這是一塊沒有提取充分的礦石，您認(rèn)為呢?”總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪里來的礦石?”彼特說：“是我們公司的。”總工程師很詫異地說：“怎么可能，我們公司的技術(shù)是一流的，怎么可能會有這樣的問題?”“工程師也這么說，但事實確實如此。”彼特始終堅持自己的看法。“看來確實是出問題了，但是怎么沒有人向我反映這個問題?”總工程師有些發(fā)火。
總工程師召集負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些提取并不充分的原材料。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是監(jiān)測機(jī)器的某個零件出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致了原料提取不亢分。公司的總經(jīng)理知道了這件事之后，不但獎勵了彼特，而且還晉升彼特為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師;但缺少的是負(fù)責(zé)任的工程師。”
那么多工程師就沒有一個人發(fā)現(xiàn)存在的問題?且在彼特提出問題后，他們還不以為然，這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但更重要的是真正有責(zé)任感的人才。
在企業(yè)需要你承擔(dān)重大責(zé)任的時候馬上去承擔(dān)，這就是最好的工作態(tài)度。如果你認(rèn)為等一切準(zhǔn)備好了、時機(jī)成熟了再去承擔(dān)可能會更好，或許到那時你已經(jīng)不可能再承擔(dān)起任何重大的責(zé)任，不可能做好任何重要的事情了。在現(xiàn)實生活中我們要做就做像彼特這樣的員工，這樣的員工在任何一個企業(yè)都同樣適用。
南丁格爾是一名普通的護(hù)理工。后來，她被人們譽(yù)為“護(hù)理學(xué)之母”，創(chuàng)立了真正意義上的現(xiàn)代護(hù)理學(xué)，使護(hù)理工作成為一種受尊敬的社會職業(yè)。
在一場戰(zhàn)爭中共約有50萬人死亡，英軍的損失最高。大多數(shù)士兵不是陣亡，而是因饑餓、營養(yǎng)不良、衛(wèi)生條件差和野戰(zhàn)醫(yī)院的條件差而死于其戰(zhàn)傷。此時南丁格爾率領(lǐng)38名護(hù)士奔赴前線開始了護(hù)理工作。在幾個小時內(nèi)，成百上千的傷員從巴拉克戰(zhàn)役上被運了回來，而南丁格爾的任務(wù)就是要在這個痛苦嘈雜的環(huán)境中，把事情弄得井井有條。她們都有條不紊地處理著，假如什么事情也沒有準(zhǔn)備好，那么一切都需要從頭安排。而當(dāng)各種事務(wù)都在有序地進(jìn)行著時，她自己就會去處理其他更危險、更嚴(yán)重的事情。在她負(fù)責(zé)的第一個星期里，有時她要連續(xù)站立20多個小時來分派任務(wù)。一位和她一起工作過的外科醫(yī)生說：“南丁格爾是一個責(zé)任感很強(qiáng)的人，我曾經(jīng)和她一起做過很多非常重大的手術(shù)，她可以在做事的過程中，把事情做到非常精準(zhǔn)的程度……特別是在救護(hù)垂死的重傷員時，?？梢钥匆娝┲品霈F(xiàn)在那個傷員面前，俯下身子凝視著他，用盡她全部的力量，使用各種方法來減輕他的疼痛。”，一個士兵也說：“在她到來之前，我們那里總是亂糟糟的，但在她來過之后，那兒圣潔得如同一座教堂一般。”另一位士兵回憶道：“她和一個又一個的傷員說話，向更多的傷員點頭微笑，我們每個人都可以看到她那親切的身影，最后滿意地將自己的腦袋放回到枕頭上安睡。”
南丁格爾正是在強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的驅(qū)使下，才在短短3個月的時間內(nèi)，就使傷員的死亡率從50%迅速下降到了3%，創(chuàng)造了當(dāng)時戰(zhàn)場上的奇跡。
責(zé)任是一種與生俱來的使命，也是生活的一部分，它將伴隨著每一個生命的始終。對任何人而言，要想擁有美好的生活就必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任感是對職業(yè)的忠誠度和對崗位的敬業(yè)精神。高度的責(zé)任感將會激勵著我們即使面對逆境，也會鼓足勇氣;即使面對誘惑，也會不為所動。今后的道路，要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識，直面責(zé)任，讓我們充分調(diào)動潛能，發(fā)展能力。這種責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越，我們也會因此而變得更加勇敢和堅強(qiáng)。
工作勵志短篇正能量文章：形象決定你的身價
人不可貌相的時代已經(jīng)過去了，這是一個快節(jié)奏的社會，沒有人會有那么多時間和耐心來慢慢坐在你身邊同你聊天，或者觀察你在長期工作中的舉止表現(xiàn)，聆聽你對事物的看法。這種安靜而漫長的交流模式已宣告終結(jié)，取而代之的是許許多多個“5分鐘人”。
其實個中道理并不難解釋。在工業(yè)化大生產(chǎn)的社會中，工作效率被放在很高的位置上，因此，無論是上司、同事、下屬，或者是客戶、商業(yè)伙伴、友人，他們必須投入更多的時間給他們手上正在忙碌的事情撥通電話、發(fā)郵件、傳真、復(fù)印、準(zhǔn)備材料……除此之外，他們還要照顧家庭、孝順父母、社交、娛樂、休息……時間對每個人都很公平，即使再優(yōu)秀的人，處理完所有這些事情之后，也不會有更多的時間來深刻仔細(xì)地觀察一個陌生人了。這樣的無情現(xiàn)實決定了：現(xiàn)代社會的每個人都是“外貌協(xié)會”的會員。
即使是我5歲的女兒也是“外貌協(xié)會”的小小會員，某一天，她從幼兒園回家以后，悲哀地告訴我這樣的事實：“我不再喜歡我們陶老師了。”
“為什么?”我感到很奇怪。
“她把頭發(fā)剪短了，看起來很兇。”女兒非屈地說道。
我們能指責(zé)什么呢?畢竟，即使是成年人，對于外貌的要求也一點不亞于5歲的小孩。視覺帶來的第一印象，往往會引起我們本能的、帶有鮮明個人色彩的主觀感受。如果這種感受是令人興奮的，我們就會喜歡這種外貌以及外貌背后的人;相反，我們就會無法掩飾自己內(nèi)心的不爽。
這種不爽如果產(chǎn)生在職場上，那么帶來的犧牲往往是重大的。
一位日企的HR曾經(jīng)和我聊到現(xiàn)在的大學(xué)生應(yīng)聘舉止，他對不少學(xué)生的專業(yè)技能很欣賞，但同時也憂心忡忡于他們對外貌的忽視、對禮節(jié)的無知。
他說：“我最怕的是這樣一種情況對一個應(yīng)聘者的所有資歷和特長我們都很欣賞，但這時，他稍微動了一下腿，然后露出了黑色皮鞋里面的白襪子。”
我和他相視而笑，大家都見過這種事情。然后他接著說：“要知道，我們的日本老總經(jīng)常就在招聘現(xiàn)場，出身于日本大財閥的他，對這種事情完全無法容忍，因此，這種應(yīng)聘者的求職基本上都會以失敗告終。知道為什么嗎?其實，這就是老總的強(qiáng)迫癥他不相信連襪子都搭配不好的人，能做好其他的什么事情。”
事實上，不僅僅是這位日本老總?cè)绱耍芏嗥髽I(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人或者居上位者，都非常注意依靠自己的第一印象來看待他人。這是因為當(dāng)一個人擁有較為豐厚的財產(chǎn)、較為重大的權(quán)力時，他們勢必會將自己看成一個成功的范本，會產(chǎn)生更大的自信，因此，他們也就越傾向于依靠印象而不是測評來看待他人。
我們從沒有聽說過喬布斯依靠測評表來吸引人才的故事，我們聽說過的是他那看似不拘一格的招聘方法。事實上，對于“喬幫主”這樣智力超群、見多識廣的人來說，通過觀察你的相貌，就能夠知道你是不是他想要的人。
早于“喬幫主”一百多年前出生的另一位“幫主”清末名臣曾國藩，甚至專門寫了一部學(xué)術(shù)專著《冰鑒》，全書的內(nèi)容只有“看相”兩個字。通過觀察人的五官相貌，聽取他的發(fā)聲方式，追蹤他的行為舉止，曾國藩就能從魚目混雜的朝堂和江湖中，挑選出他最重要的左膀右臂。實際上，他也的確從不同階層和方面，通過“看相”的方法，發(fā)掘了大量有用之才。
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