程序員工作兩三年后，基本上都會(huì)考慮自己的未來(lái)發(fā)展方向。
程序猿發(fā)展的路徑不外乎：程序員-系統(tǒng)分析員-架構(gòu)師-技術(shù)經(jīng)理-CTO，程序員-項(xiàng)目組長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)-CTO，程序員-產(chǎn)品設(shè)計(jì)師-產(chǎn)品經(jīng)理-CTO。
哪一條發(fā)展路線更適合你?當(dāng)然這只是一個(gè)大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經(jīng)歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會(huì)把中間的很多職位都做了。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡(jiǎn)單，這個(gè)世界上不許要那么多的CTO和CXO。
程序員未來(lái)的幾種發(fā)展方向：
1. 從技向業(yè)務(wù)過渡
中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，國(guó)內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到。
一個(gè)小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會(huì)見到新面孔，因?yàn)橹袊?guó)最不缺的就是人,三只腿的蛤蟆不好找,兩條腿的iOS到處是。又因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通，而PM和開發(fā)人員往往又是天敵 ,依老板的心態(tài)只要能拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定,于是有了下面這張圖:
從一個(gè)技術(shù)員過渡到一個(gè)PM是向前發(fā)展的一個(gè)選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)。
一個(gè)PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì)，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報(bào)告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng)，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤(rùn)。
成為一個(gè)PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解（在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來(lái)不少的爭(zhēng)議）。
在這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個(gè)成功的PM最重視的是管理能力，但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有著緊密的結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件！
2. 單方面向技術(shù)發(fā)展
能成功進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作。
很多從事開發(fā)的人都會(huì)認(rèn)為，業(yè)務(wù)總會(huì)帶著“金錢的味道”，老板從來(lái)不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則，是否經(jīng)過必要測(cè)試，他們只會(huì)在客戶面前無(wú)盡地吹噓，項(xiàng)目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個(gè)項(xiàng)目就算成功了。
其實(shí)我們也要明白：開發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是為了賺錢，在開發(fā)過程中對(duì)項(xiàng)目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但開發(fā)人員也很想避開這“金錢的塵囂”，全心投入到技術(shù)的世界當(dāng)中。所以對(duì)技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會(huì)深入地研究某一項(xiàng)技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。
但在這里說(shuō)一句令人心淡的話：中國(guó)已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體同盟國(guó)，但國(guó)民生產(chǎn)總值主要來(lái)源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國(guó)可以說(shuō)是人才濟(jì)濟(jì)，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達(dá)國(guó)家落后。這幾年的確看到我們國(guó)家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一段距離。
所以想在中國(guó)成為尖端技術(shù)的人才，無(wú)可否定比在國(guó)外要難。依在下看來(lái)，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對(duì)C、C++、匯編語(yǔ)言、嵌入式開發(fā)、WindowsAPI、LinuxAPI這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級(jí)開發(fā)語(yǔ)言，并不是指它們比C、C++、匯編語(yǔ)言更高級(jí)，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡(jiǎn)單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時(shí)候，就必須用到C、C++、匯編等開發(fā)語(yǔ)言，這是成功尖端人才的一個(gè)條件。
3.自古英才多磨難，紈绔子弟少偉男
古人云：三十而立，形容的不是一個(gè)人的社會(huì)地位，經(jīng)濟(jì)來(lái)源，而是形容一個(gè)人對(duì)未來(lái)的目標(biāo)，對(duì)人生的意向。要成為一個(gè)成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個(gè)開發(fā)者也當(dāng)如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同。
自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)
快30歲了，很多人會(huì)認(rèn)為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級(jí)城市，要買房子，一手樓基本要在5萬(wàn)~10萬(wàn)元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬(wàn)~3萬(wàn)之間（除非在大型的跨國(guó)企業(yè)內(nèi)工作，那另當(dāng)別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝最起碼20年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個(gè)未來(lái)目標(biāo)，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。不可否認(rèn)的一件事，在中國(guó)社會(huì)里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃地發(fā)展起來(lái)，但幾千年來(lái)留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動(dòng)的模式，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。
急流勇退，退居二線
這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時(shí)間用于對(duì)親人的照顧，對(duì)孩子的關(guān)心上。所以很多人會(huì)選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護(hù)、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。
個(gè)人建議:從一個(gè)程序員到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，之間經(jīng)過很多的曲折，但因?yàn)槊恳粋€(gè)人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，所以不要怕。
程序員-系統(tǒng)分析員-架構(gòu)師-技術(shù)經(jīng)理-CTO
程序員-項(xiàng)目組長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)-CTO
程序員-產(chǎn)品設(shè)計(jì)師-產(chǎn)品經(jīng)理-CTO
程序員-創(chuàng)業(yè)-人生巔峰
在我國(guó)，想要進(jìn)一步提升自己，無(wú)論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，都離不開管理二字。
在一些大型的企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)配備一個(gè)PM與一個(gè)架構(gòu)師，盡管兩個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會(huì)看到一個(gè)架構(gòu)師的收入往往不如一個(gè)PM，PM往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)鍵人物。因?yàn)楣灸芊褓嶅X，PM有著重要的作用。
PM與TL并沒有絕對(duì)的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3~5人，一個(gè)TL往往會(huì)兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)管理等多項(xiàng)任務(wù)。所以在下會(huì)把Team Leader與ProjectManager定于同一層次，一個(gè)公司的老板往往不會(huì)知道團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會(huì)向PM詢問項(xiàng)目的進(jìn)度，所以只有晉升到這個(gè)層次，才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。
至于要成為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，那要求就不再單單是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開發(fā)資源的合理利用，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目敏捷性的處理等等，對(duì)此在下也在試探當(dāng)中，未敢多言。
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