李振是一家商貿(mào)公司的部門主管，他在這家公司工作了整整16年，算得上頗有資歷的老員工了。他辦事沉穩(wěn)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)欣賞，為人也挺好，在同事圈里口碑也不錯(cuò)。
之后，公司新聘了一名年輕的市場總監(jiān)，不到三十歲，是李振的頂頭上司。新上司對李振另眼相看，經(jīng)常找李振請教，而李振也總是傾囊相授。兩人關(guān)系很好。
【笨人的做法】
李振總把新上司當(dāng)作后生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說：“我是該叫你何總監(jiān)呢，還是叫你小何？”上司笑著回答：“隨便，你覺得怎么合適就怎么叫吧！”此后，李振一直沖著上司叫“小何”。
在一次部門會議上，市場總監(jiān)對下一季度的工作提出了自己的設(shè)想。由于這樣的設(shè)想并不符合公司的實(shí)際，所以在會議上，李振嚴(yán)詞拒絕了這項(xiàng)提議，還連連指出市場總監(jiān)設(shè)想不夠周到的地方。
市場總監(jiān)在會上承認(rèn)了自己的設(shè)想確實(shí)不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時(shí)常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點(diǎn)。李振認(rèn)為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運(yùn)作，也沒有認(rèn)為自己有什么不對。
一段時(shí)間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態(tài)度總是不溫不火。看上去沒有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著說再議再議。
半年后，李振離開了這家公司。
【聰明人的做法】
雖然新上司對李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯(cuò)，但只要在公開場合，李振都會保持對上司的禮儀和尊重。
當(dāng)新上司征詢李振的意見時(shí)，李振會客觀公正地回答，并且表示自己樂意協(xié)助他做好工作。對于新上司的錯(cuò)誤，李振會在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當(dāng)眾難堪。
他發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)和閱歷的優(yōu)勢，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續(xù)維持很好的關(guān)系，新上司對李振更加器重。遇到加薪的機(jī)會，新上司也總會為李振力爭。一年后，新上司由市場總監(jiān)升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔(dān)任市場總監(jiān)。
上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場之中，上司始終是上司，應(yīng)得到應(yīng)有的尊重。即使是資深員工，也沒有倚老賣老的資本。
職場新人，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。會倚老賣老的同事，在公司里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老；新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米镆庖婎I(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。
職場上，愛倚老賣老的人，若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會不高，因?yàn)閯e的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)，倚老賣老的人，最后的下場就是另謀高就了。
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