什么樣的人最賺錢？
反正不是朝九晚五兢兢業(yè)業(yè)的上班族，在你操心月薪什么時候才能過萬的時候，6環(huán)外的房價已經(jīng)4萬一平米了。
畢竟大部分公司的人力成本都不會超過10%，給人打工，你的工資跑得過房價嗎？
而你一定聽說過這樣的故事，甚至身邊就有這樣的人：創(chuàng)業(yè)沒幾年，A輪融資幾百萬，B輪融資幾千萬，似乎人家30歲之前就能把你一輩子能掙的錢都給掙了。
憑什么？人家能力真比你強十倍？
何況你仔細一想，創(chuàng)業(yè)也不單單是為錢，自己當老板，對錯自己扛，不用聽上級的指揮，也不用替人背黑鍋，想想都覺得清爽。
說不心動，那是假的。
但那些創(chuàng)業(yè)成功的人，擁有的還真不只是能力和努力。
不信？下面這些品質，你有嗎?
超凡的抗壓能力
做打不死的小強
創(chuàng)業(yè)有時候是一件缺乏邏輯的事，每一個創(chuàng)業(yè)者幾乎都懷揣著努力就能成功，實力決定一切的美好憧憬。
但現(xiàn)實卻是，運氣對創(chuàng)業(yè)成敗的影響可能一點都不低于努力和實力。
我一個鄰居，用10多年時間一手辦出一個1000多人規(guī)模的工廠，結果一夜之間一場大火把工廠全部化為灰燼，他從千萬富翁瞬間變成千萬負翁。
這能怪他不夠努力或是沒有實力嗎？當然不能。那時人們茶余飯后都紛紛感慨：“真倒霉，一把火燒掉一輩子心血，還欠一屁股債，怕是難再翻身了。”
而他什么也沒說，甚至從未向人抱怨自己運氣之差和上天的不公，只是東拼西湊借了一些親戚朋友的錢，賣掉自己的房產(chǎn)，租了間小房子，一邊被追債，一邊又開起了廠。
5年后，他的工廠又從幾個工人發(fā)展到300多個工人的規(guī)模。債也陸陸續(xù)續(xù)還清了。
這五年的故事要是講出來，又是一個汗水與奮斗的勵志故事。
但比這5年付出更艱難的，我覺得是他當初家產(chǎn)付之一炬時仍然毫不猶豫決定東山再起的勇氣。
執(zhí)著和勇氣，人人都知道是好東西。但創(chuàng)業(yè)所需要的抗壓能力，和一個擁有穩(wěn)定工作的人完全不是同一個量級。
工作時搞砸一個項目，沒評上一個職稱，可能會讓你少點兒獎金，慢點兒升職。
最慘不過失業(yè)，拿著簡歷還可以喊一句“此地不留爺，自有留爺處”。
但創(chuàng)業(yè)失敗了，基本就是傾家蕩產(chǎn)乃至欠一屁股債，你再想找工作，那點兒失敗經(jīng)歷怎么去跟那些在大公司熬了無數(shù)年的人拼？
就算你胸懷大志，想東山再起，但也沒人能保證上一次失敗了，這次就能成功。愛迪生發(fā)明電燈的時候可是失敗了1500多次呢。可他有錢，輸?shù)闷穑隳馨镜匠晒Φ哪且淮螁幔?/p>
所以講真，如果連工作時候都患得患失的人就別創(chuàng)業(yè)了，這游戲太刺激，怕你心臟受不了。
強烈的成功欲望
不然你撐不下去的
如果你只想掙錢買套房，或者過上心靈雞湯里種點花喝杯下午茶的日子，聽我的，還是別創(chuàng)業(yè)吧，不值得。
隨遇而安對于創(chuàng)業(yè)者而言絕對不是一個好品質，因為在創(chuàng)業(yè)者的叢林里，最通用的法則是強者通吃，而弱者一無所有。沒有強烈的成功欲望作為支撐，通常都熬不過這殘酷的競爭。
所以你打開創(chuàng)業(yè)者的報道和人物傳記，很少會看到“儒雅”這個詞，“工作狂”這個詞倒是總會出現(xiàn)。
難道人家創(chuàng)業(yè)前就喜歡加班？顯然不是，只是因為儒雅是屬于成功者的云淡風輕，而在成功之前，你只能靠自己給自己畫的餅來做精神食糧。
畢竟，有欲望才叫創(chuàng)業(yè)，只想掙點小錢的話那只能叫消遣。
把閱讀當成工作
機遇有時比才華重要
成功有捷徑嗎？
其實是有的。
成功的捷徑其實就是五個字：信息不對稱。
1993年，比亞迪老總王傳福通過一份行業(yè)簡報了解到，日本本土不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識到這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的大轉移，這將是自己的創(chuàng)業(yè)機會。
果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出本土留下的市場空隙，成就了自己的事業(yè)。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，沒有什么比時機更重要了，你要是在今天再去創(chuàng)業(yè)做社交網(wǎng)站，就算你能力再強，也成不了下一個facebook。
所以想要創(chuàng)業(yè)，閱讀真不能只當消遣，而是最有可能改變你命運的通途。
使命感和責任感
創(chuàng)業(yè)者首先是一個領袖
海爾的創(chuàng)始人張瑞敏曾當著所有員工的面砸掉了76臺有質量問題的冰箱。
當時一臺冰箱800多元，相當于一個工人兩年的工資。
而張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。”
能為看不見的遠景犧牲看得見的利益，這就是一個領袖的遠見和魄力。
三年以后，海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質量金獎。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，使命感與責任感決定了你的上限。
敏銳的商業(yè)嗅覺和洞察力
心有猛虎細嗅薔薇
潘石屹當年有個傳奇故事，叫做“一言8億”。
當年萬通準備移師北京，潘石屹在懷柔縣政府食堂吃飯時，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個定向募集資金的股份制公司指標，但沒人愿意做。
潘石屹敏銳地察覺到，指標就是錢，他不動聲色的跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊說：“我們來做一個行不行？”體改辦主任說：“好啊，可是現(xiàn)在來不及了，要準備6份材料，下星期就要報上去。”
經(jīng)過一番努力后，潘石屹拿到了這個指標。就這樣，北京萬通在什么都沒做的情況下，拿到了8億融資。
后來萬通在海南賠了本，多虧潘石屹在北京拿到了這8億，才有了萬通的今天。
潘石屹能拿到這8億資金，正是因為他具有敏銳的商業(yè)嗅覺和洞察力。
若是沒有這一點，可能聽過了就跟其它人一樣就過去了，連耳朵都沒進，那么也就不會有后面8億這個機會了。
知人善用
這對成敗有決定性影響
每一個偉大的創(chuàng)業(yè)者，背后必然有一個強大的創(chuàng)業(yè)團隊。
這是自古以來就存在的道理。
春秋戰(zhàn)國時期齊桓公在回國爭當國君的路上差點被管仲一箭射死，后來齊桓公摒棄前嫌，重用管仲。管仲輔佐齊桓公，九合諸侯，一匡天下，成就了齊桓公的霸業(yè)。
管仲去世時，對齊桓公說讓他疏遠身邊的易牙、豎刁、常之巫、公子啟方四人。因他們可以殺害自己的親骨肉，可以殘害自己的身體，父親死了都不回去奔喪，這樣的人，是不會為國家效忠的。
齊桓公將他們驅逐三年后又接了回來，后來齊桓公臥病在床時活活被他們餓死。死后尸體在床上停放了六十七天，無人打理，慘不忍睹。
可見用對人和用錯人會帶來完全不同的結果。
寫在最后
創(chuàng)業(yè)者需要具備很多常人不具備的素質。吃得了苦，受得了寂莫；扛得住壓力，打得了前鋒。
要想成為好的創(chuàng)業(yè)者，必須要有超乎常人的毅力和格局。
以及，在合適時候到來的機遇。
即便你擁有了上述這些品質，我也不敢打包票說你能成功。
但如果這些都不具備，我還是真心地勸你，多花些心思想想怎么干好本職工作吧，創(chuàng)業(yè)這渾水，不是想趟就能趟的。
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