創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學習，把握時機。以下是勵志人生小編為大家整理的關于IT成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀!
IT成功人士的創(chuàng)業(yè)故事1：
王興，人人網(wǎng)(原校內網(wǎng))創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。
1997年，王興從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業(yè)，20xx年畢業(yè)于清華大學。
20xx年放棄美國學業(yè)回國創(chuàng)立校內網(wǎng)，20xx年被千橡集團收購;
20xx年創(chuàng)辦飯否網(wǎng);
20xx年創(chuàng)辦團購網(wǎng)站美團網(wǎng)。
20xx年，王興入圍20xx年度華人經(jīng)濟領袖。
他是人人網(wǎng)的創(chuàng)始人，卻沒能等到網(wǎng)站上市收獲財富。他推出了中國大陸第一個微博網(wǎng)站，卻意外關停被新浪搶奪先機。他被業(yè)界稱為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”，卻屢敗屢戰(zhàn)。他就是美團網(wǎng)CEO王興。
這個來自福建龍巖的大男孩兒，一直是傳統(tǒng)意義上的“三好學生”。1997年，他被保送到清華大學電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學金，去了美國特拉華大學讀碩士。20xx年，他毅然中斷學業(yè)回國創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦校內網(wǎng)、海內網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團網(wǎng)等多家網(wǎng)站。一路走來，他始終扮演著創(chuàng)造者，卻少有成為受益者，一次次失敗，又一次次從失敗中崛起，從崛起中發(fā)展，縱情向前，他始終充滿激情。
美團網(wǎng)估值已達近百億美金，至年底上市，市值可達150-200億美金至今，王興作為創(chuàng)始人兼最大個人股東，個人身家超過京東CEO劉強東的70億美金，直逼互聯(lián)網(wǎng)B.A.T三巨頭，將成為福建新首富。
王興的飯否簽名是：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
創(chuàng)業(yè)十年，王興用極客精神改變了商業(yè)，他同時也被商業(yè)所改變。
這十年，王興在不斷與另一個“王興”融合并螺旋生長，而構成那一個“王興”的要素是那些來自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗教訓，他們之間的黏合劑則是王興極強的學習能力。
王興身上有一種類似喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場，當意見不同的時候，他會用講道理說服你。在他的思考模式里，只有符合邏輯和不合邏輯兩個選項，除非有人可以說服他。
王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業(yè)啟迪消費者的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區(qū)別于競爭對手們最大的優(yōu)勢。
王興曬賬戶的方式是千團大戰(zhàn)時代一場最漂亮的公關——美團在行業(yè)寒冬到來之際展示了自己健康的現(xiàn)金流，這其實也是亮出了美團在賬面背后的肌肉——高效的管理和綜合運營效率。
“有一艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不一定能回來，你去嗎?”
面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：“我一定去。”
多年以前，當有人第一次問王興創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢是什么時，他愣了許久擠出兩個字“勇敢”，20xx年他中斷美國特拉華大學的學業(yè)，拉著大學寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創(chuàng)業(yè)，不會編程就現(xiàn)學。每次都以失敗告終。
20xx年底飯否的一次年會上，王興哭了。
當年7月8日，已經(jīng)擁有百萬用戶的飯否網(wǎng)被突然關閉。起初，王興以為過兩天就好，多次輾轉打聽發(fā)現(xiàn)事情并不如他想象中簡單。
王興并沒有放棄。一方面，他通過四處找關系試圖恢復飯否的服務;另一方面，飯否的團隊正在加緊完善產品，但做出的產品得不到用戶反饋，沒有一個人知道 “飯否的明天會怎樣”。直到那次年會，當巨大的未知感襲來，團隊成員紛紛落淚，王興也哭了，他開始一邊等飯否一邊嘗試新商業(yè)。
與其說飯否敗于政治上的天真，不如說是敗于王興的固執(zhí)。即使面臨對團隊和事業(yè)的雙重壓力，他始終遵循內心。王興知道自己做事的方式不夠本土化，但依然不愿意去改變。飯否被關半年后，當科技媒體人程苓峰問他還能否重開，他回答：“關鍵取決于我能如何改變自己”。
當被問到王興這些年的變化時，美團產品副總裁、王興從校內網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)伙伴王慧文意味深長地說：“人不經(jīng)受什么大刺激，心里不會有什么變化。”
當問題被拋給王興自己的時候，他半開玩笑答道“這20xx年我老了10歲”，隨即他停頓片刻認真思考后又補充道，“變化還是來自身邊人的感受會更明顯。”
飯否被關閉的挫折是王興創(chuàng)業(yè)20xx年一個不大不小的分水嶺，也是一個影響深遠的伏筆——在那之前的王興是一個極客、一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、一個認為極客天生改變世界，“信息溝通成本理應趨向于零”的理想主義者;而美團時期的王興則開始努力學習傳統(tǒng)商業(yè)的管理規(guī)則、用數(shù)據(jù)驅動的高運營效率降低未知感、將極客理想與商業(yè)融合并互相激蕩。
今天的王興依然會不斷說“凡是還沒有被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都即將被互聯(lián)網(wǎng)所改變”。但是他會選擇一種更加成熟的方式實現(xiàn)目標。
王興的每次創(chuàng)業(yè)過程，都可以看成他觀照自我和外界希望發(fā)生的某種變化：“創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。”這個奇妙的作用力正在發(fā)生：美團之所以能成功，不僅僅是因為王興改變了商業(yè)，而在于他也被商業(yè)所改變。
兩個王興
在20xx年底創(chuàng)辦校內網(wǎng)之前的近兩年，王興折騰過“多多友”等好幾個創(chuàng)業(yè)項目，也犯了很多錯誤。“那兩年我們做了好多產品但從來沒去推廣。說好聽點靠口碑傳播，說難聽點是壓根兒不敢也不知道怎么傳播。”王慧文說。
那時候的王興還是一個典型的高智商工科男，他對一切有趣的新科技著迷并樂意動手;他相信0和1的二進制法則將改變世界;他還有一句名言，那就是“面對一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去改變它。”
創(chuàng)業(yè)20xx年，這個極客的王興某種程度上一直沒變，某種程度上也一直在變，他在不斷與另一個“王興”融合并螺旋生長，而構成那一個“王興”的要素是那些來自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗教訓，他們之間的黏合劑則是王興極強的學習能力。
20xx年底，當校內網(wǎng)上線的時候，王興早已不是外界印象中那個“坐在電腦后面的鍵盤創(chuàng)業(yè)者”了。校內網(wǎng)初期就有300人的校園大使，在高校中做推廣，以至于后來王興美團時期的銷售副總裁就是當初校內網(wǎng)線下推廣團隊的一員。“我覺得很多人誤會我們，以為我們產品做得好，其實是推廣做的好。”王慧文說。
就連王興對于O2O的初體驗也是始于那個看似純線上創(chuàng)業(yè)的校內網(wǎng)時代。
校內網(wǎng)的早期沒有任何收入，唯一一筆廣告收入來自當時清華東南角的阿目眼鏡。“現(xiàn)在回頭看，他就是O2O——開在沒什么客流房租便宜的六樓，依靠互聯(lián)網(wǎng)來給他引流。”王興說。
20xx年，校內網(wǎng)因為融資失敗，王興被迫以200萬美元的價格賣給陳一舟，兩年之后，校內網(wǎng)獲得了軟銀3.4億美元的融資。今天去回顧那件事，王興顯得平靜“員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，但是需要時間很長，需要投入錢很多，可能沒法直接賺錢。”
在一次次的磕磕碰碰中，另一個“王興”不斷變得強大。那個極客王興保持著初心和永不停歇的折騰，另一個“王興”則一直在學習產品之外從融資推廣運營到管理的一整套商業(yè)智慧。青春永遠不白費，所有的積累都是在為將來的爆發(fā)積蓄能量。
走出融資亂局：抓緊現(xiàn)金“王興的每一分錢都會花在刀刃上，美團最終能率先上岸也是贏在綜合運營效率。”美團COO干嘉偉說。
隨著中概股危機和資本寒冬，美團不僅從千團大戰(zhàn)中活過來，還占領團購行業(yè)過半的市場份額，并在20xx年年底首度宣布全年盈利。20xx年美團全年交易額達160億元，較20xx年增長了188%。王興根據(jù)美團的增長速度推算，預計美團到20xx年的銷售額將突破1000億大關。
無從考證王興對于現(xiàn)金的高效利用是否受早年幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的影響，但充足而健康的現(xiàn)金流才是王興牢牢把美團命運掌握在自己手中的關鍵。
當年在飯否被關閉期間與團隊討論的創(chuàng)業(yè)新計劃里，原本有Foursquare和Groupon兩種模式，但一向熱衷于SNS的王興，最終選擇了離現(xiàn)金流更近的Groupon模式。
不過在美團剛剛起步的時候現(xiàn)金恰恰是他們最大的劣勢。
20xx年6月，拉手、糯米等對手們已經(jīng)紛紛拿到融資，這意味著，競爭者可以用更快的速度進行市場推廣和地面擴張。
那是美團第一次低谷期。當時美團10個銷售有4個去了糯米團，離開的銷售還帶走了美團跟萬達談好的單子。人人網(wǎng)旗下的糯米團利用人人網(wǎng)首頁的廣告位置換，第一單就賣了15萬份電影票，而當時美團每單銷售最高紀錄才幾千份。
那是一段非常壓抑的日子。銷售們每天都在樓道里大把大把地抽煙，抽完煙就出去談商家。王興每個周六晚上都會給團隊做分享，已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的他看上去很淡定：“創(chuàng)業(yè)就像坐過山車，今天低谷，可能明天就上升了。”給團隊注入強心針的同時，王興的焦慮感始終存在，他在咖啡廳約見每一個要離職的員工，并花費大量時間勸說。
對于銷售沈鵬來說，那段日子幾乎是人生最苦的一段日子。當時，美團要求每個銷售一天拜訪8個商家，如果連續(xù)3次做不到就被直接淘汰;如果做得好就發(fā)期權獎勵。
那時候的王興其實也有其他選擇。當時不少競爭對手采取代理商模式換取發(fā)展速度，用市場份額換取VC的投資，但是王興堅定只做直營模式，因為直營模式可以控制團購的品質，在現(xiàn)金與產品品質之間，他又一次選擇了后者。
戰(zhàn)略的高下往往拼的只是選擇，這種樸素的鈍感力卻幫助美團“意外”迎來柳暗花明。
在各大團購網(wǎng)站紛紛一天上很多單的情況下，王興也堅持每天只上一單。將所有的流量都導入一個商家。當商家發(fā)現(xiàn)在美團的流量和業(yè)務數(shù)倍于其他團購網(wǎng)站時，合作意愿也更加強烈。
直到20xx年9月，王興拿到紅杉的第一筆投資，美團創(chuàng)立后的第一個生死劫終于跨越過去了。
王興面臨的第二個重要選擇是要不要在獲得融資之后迅速加入團購的廣告戰(zhàn)。
20xx年上半年，拉手網(wǎng)、窩窩團在融資后瘋狂擴張，各大城市的公交、地鐵、電梯間填滿了團購廣告。在團購市場整體非理性的環(huán)境中，幾乎所有人都把團購的未來寄托在市場份額和新增用戶上，不打廣告很難帶給商家流量，銷售大量被搶單。
這種全行業(yè)的亢奮很難讓人做到不為所動。“那時候我去沈陽跟城市團隊開會，我剛講一半，下面人說，王總你別忽悠了，你就告訴我什么時候打廣告，其他我都不想聽。”當時負責美團市場的王慧文回憶說。
“早年創(chuàng)業(yè)的時候我們只有勇敢，為什么到我們要投廣告的時候就沒那么勇敢了呢?因為我當時做淘房的時候勇敢過一次，花很多錢沒效果。”王慧文說。
此時的王興對于資本的態(tài)度也比以前更成熟了。“創(chuàng)業(yè)失敗有兩種，一種是錢花完了，另一種是沒信心了，信心可以自我實現(xiàn)，錢還是要在需要時有足夠花的錢。”
頂住壓力做出不砸廣告的決策除了王興牢牢抓緊現(xiàn)金流的直覺判斷，更重要的是他有能力說服團隊內部和投資人的不同聲音。
王慧文說，王興身上有一種類似喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場，當意見不同的時候，他會用講道理說服你。在他的思考模式里，只有符合邏輯和不合邏輯兩個選項，除非有人可以說服他。
對于這個決策，王興對團隊的解釋是同行瘋狂砸廣告其實是幫行業(yè)啟迪消費者的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，必須在離消費者最近的這步直接轉換成購買。因此當廣告戰(zhàn)到了100元獲取一個用戶的階段美團選擇10元獲得一個用戶的線上廣告方式，而對線上的理解恰恰是王興區(qū)別于競爭對手們最大的優(yōu)勢。
當時，美團購買了諸如“團購”“拉手”“窩窩團” 等關鍵詞，并與hao123導航頁、團購導航網(wǎng)站團800合作，事實證明這并未影響美團的品牌認知度，以至于當時很多朋友見面都會對王興說，“你們美團做的真不錯，我好像到處都能看到你們的廣告。”
在借同行的廣告戰(zhàn)坐收漁利之后，王興卻做出了一個與他之前的“吝嗇”完全相反的舉動——20xx年3月率先推出“過期退款”。
過期退款對于團購網(wǎng)站沉淀資金和現(xiàn)金流周轉是一個巨大考驗。此前，也有團購嘗試過此類模式，但很難做到系統(tǒng)化流程，只有遇到一些比較難纏的消費者才會退款。美團推出“過期退款”后，賬上的沉淀資金很快少了1000萬元。
短期上看來，過期退款可能存在風險，但王興認為，當競爭對手用廣告啟迪了消費者對團購的認知，如果當消費者提起團購會想起美團是做的最好的，以這種口碑傳播的方式贏取人心才是長遠之道。
王興看得明白，團購商業(yè)模式的鮮明特色是預付款(消費者資金先打到網(wǎng)站的賬上)，資本先行的模式可以維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但如果團購網(wǎng)站用這筆現(xiàn)金流進行市場推廣或者地區(qū)擴張，一旦資金鏈斷裂商家會面臨收不到款的風險，行業(yè)可能出現(xiàn)雪崩。電商寒冬如期而至，行業(yè)洗牌的機會迅速到來。
當時王興做了一件極其符合他性格的事情，看起來既孩子氣又不失可愛——曬賬戶余額。在美團第二輪融資的現(xiàn)場，王興曬出一張賬單，賬戶中有6192.2122萬美元余額，并痛斥行業(yè)的浮躁。效果立竿見影，銷售出去拉單時，美團的合作伙伴信任程度明顯變高。
直到今天來看，當時王興曬賬戶的方式都還是千團大戰(zhàn)時代一場最漂亮的公關——美團在行業(yè)寒冬到來之際展示了自己健康的現(xiàn)金流，這其實也是亮出了美團在賬面背后的肌肉——高效的管理和綜合運營效率。
或許正是因為互聯(lián)網(wǎng)產品人的出身，才讓王興在管理一個擁有大量銷售的團購公司時更有心得——越是業(yè)務看似千頭萬緒的時候用數(shù)據(jù)提升管理效率就顯得越發(fā)重要，而不少消失在那場泡沫中的團購公司，恰恰是敗在了高速擴張過程中管理的失控。
走在美團的辦公區(qū)里，每個部門上方都懸掛著一個液晶顯示屏。你可以在移動客戶端部實時看到每分鐘注冊了多少用戶，用戶來自安卓、iPhone和 iPad的數(shù)量及比例，每一分鐘各個終端的成交量，以及每天不同時段成交量的變化趨勢;你可以在客服部門看到今天客服電話的接通比例，用戶滿意度比例，閑置客服人數(shù)。
王興每天早晨的第一件工作是看前一天的數(shù)據(jù)，然后與高管開會分析問題，各業(yè)務部門的業(yè)績在表格中一目了然。王興甚至發(fā)微博調侃：“數(shù)據(jù)顯示，在美團的所有員工里，我比96.3%的人更年長。這說明什么?”
王興不認為自己是什么管理奇才，他所做的只是在堅守常識，他自己的說法是，只要把賬算清楚，誰都能做英明決策。
王興也承認創(chuàng)立美團這幾年他一直是伴隨著適度焦慮，這種焦慮來自于CEO要為該發(fā)生而沒發(fā)生的事情負責，這種不可捉摸和不確定性是焦慮之源。“如果足夠了解一線情況，你能把信息相對全面收集擺在面前，最后是能做判斷的。難就難在你沒有足夠的時間，沒有足夠的資源，你必須在信息不夠充分的情況下要做決策，這時候就不可避免會帶來一些焦慮。”王興說。
對于數(shù)據(jù)的較真，直接影響著美團發(fā)展的步伐。
20xx年9月，拉手網(wǎng)遞交上市招股書。一旦拉手網(wǎng)上市，在資本的助力下擴張，其他團購網(wǎng)站幾乎難以超越。當時，拉手網(wǎng)、窩窩團作為第一陣營的團購網(wǎng)站擴展到全國300多個地區(qū)，大眾點評、糯米網(wǎng)擴展到了50多個地區(qū)，美團走在中間擴張到了100個城市。
王興堅持擴張到的每一個城市的決策必須符合科學。他會綜合這個城市的人口、GDP、淘寶消費指數(shù)、肯德基、麥當勞數(shù)量及電影院的數(shù)量等各項指標來計算投入產出比。當他發(fā)現(xiàn)投入產出比不劃算時，就停止擴張，這也是美團在擴張到九十多個城市時突然停止的原因。
20xx年11月，市場風云突變讓美團迎來轉機。拉手網(wǎng)上市失敗，美團失去了一個勁敵，24券資金鏈徹底斷裂，王興收購了24券團隊的大部分人，接手了24券在一些地區(qū)的擴張，迅速的壯大了業(yè)務。在團購競爭對手遇到資金問題衰退的時候，一直精細化運營的美團迅速而穩(wěn)健地占領市場。
如今，美團的毛利率也只有5%左右。包括王興在內的所有高管都認為，團購的性質與超市很像，所有人都只看到了沃爾瑪?shù)?ldquo;天天低價”，但能做到低價的本質是“高效率低成本”。
20xx年年會中，王興講了南極探險的故事——最終贏的團隊不是跑的最快的，而是很科學地計算出每天需要供給量和體力消耗的人，其核心是強調做事要講科學與精細化運營。與其說他在用代碼改變世界，還不如說這種重視科學發(fā)展的思維才是主因。
王興的野望
高盛有句名言：“我們是貪婪的，但我們是長期貪婪的。”
王興認為用這句話來形容美團十分合適，他以亞馬遜做類比：“亞馬遜直到今天還不盈利，但它的市值卻不斷增長，它把所有賺的錢都投入進去。”
團購已經(jīng)進入穩(wěn)定狀態(tài)但同時也面臨增長的天花板。干嘉偉曾經(jīng)質疑團購的商業(yè)模式本身是不存在的。“團購是一個偽概念，如果大家全部做團購，團購的價格最終會回歸市場的均衡價格，相當于沒有團購”。
王興則認為第三產業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)的最后一個處女地前景廣闊。20xx年前電子商務的興起解決了第一產業(yè)和第二產業(yè)的問題，阿里巴巴是典型的代表。
20xx年，第三產業(yè)的GDP比重可能成為國家的第一大產業(yè)，定位本地生活服務類電商的美團正是最早跨入第三產業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)力量。
王興選取了電影、外賣和酒店三大行業(yè)為發(fā)力點。比如最先深度拓展上市的貓眼電影，不僅僅可以在線選座，還可以看影評，20xx年的交易量達6000萬張，全國每10張電影票中有一張出自美團。幾乎可以說，貓眼電影已經(jīng)成為電影發(fā)行商不可忽略的渠道，在貓眼電影上做宣傳越來越平常化。
一個細節(jié)可以反映王興如何做垂直行業(yè)。貓眼電影的負責人徐梧在推出此業(yè)務前，挨個拜訪了北京每一家電影院和院線經(jīng)理。哪些電影院用了4K屏幕，每家電影院的分辨率，徐梧都了然于心。
王興認為，美團與商戶合作的深度是解決信息溝通成本的最好方式。僅知道影院的合作方式遠遠不夠，每家影院有幾個熒幕、多少座位，每個時段放哪些影片，美團搭建的平臺就是通過產品把需求和供給匹配。“我們干的事情很有社會意義。按照經(jīng)濟學的規(guī)律，假設在一個完美的世界中信息溝通成本為零，競價的過程瞬間發(fā)生，你總可以找到一個價格，把所有的供給完全消耗掉。那時均衡的狀態(tài)是最好的，可避免很多重復建設。”這是王興理想中O2O解決的資源配置問題。
另一匹意外的黑馬是酒店業(yè)。根據(jù)美團內部的數(shù)據(jù)，美團酒店業(yè)務規(guī)模已經(jīng)超過去哪兒，在去哪兒的酒店業(yè)務部已經(jīng)豎起了對抗美團的橫幅。王興選取酒店業(yè)重點拓展的核心秘訣在于團購是預付模式，所有的賬都會經(jīng)過平臺，顛覆了去哪兒、攜程、藝龍等OTA的到付模式， 這實際上是在教育消費者的消費習慣。
20xx年年底，美團外賣也開始上線。但餓了嗎、阿里巴巴淘點點、大眾點評等眾多外賣App已經(jīng)在這一領域展開廝殺。“只要大家遵守游戲規(guī)則，最后在一個公平的市場里面看消費者選擇誰，這是我喜歡市場經(jīng)濟的原因，消費者用錢投票是最民主的。”不管王興是否能在這種新的商業(yè)形態(tài)中成功，當大家都在談互聯(lián)網(wǎng)顛覆的今天，一個完全相信“技術和創(chuàng)新”力量的人正在主動深入傳統(tǒng)企業(yè)尋求融合。
王興這樣總結他正在做的事：“互聯(lián)網(wǎng)正在改變金融和教育行業(yè)，優(yōu)酷想用互聯(lián)網(wǎng)改變電視，天貓、淘寶、京東在改變超市和百貨商場。美團要做的是通過互聯(lián)網(wǎng)去改變本地吃喝玩樂產業(yè)。從校內到飯否到美團表面上看做的事情不一樣，本質還是相信互聯(lián)網(wǎng)根本性的變革力量。”
他說自己欣賞的人是半個世紀以前諾貝爾和平獎得主阿爾貝特·史懷澤，他放棄優(yōu)越的生活去最艱苦的地方行醫(yī)。“我相信他遇到的困難常人難以想象，但是他內心一定是有滿足感的。”王興這樣說道，或許這也是他出身在富二代家庭去創(chuàng)業(yè)的內心寫照。于是，他在20xx年的感恩節(jié)寫下：“今年再看到 thanksgiving這詞時我竟然想起：財施，法施，無畏施。”
性格上，王興依舊善于學習、不世俗不討巧。伴隨著美團的成功，王興也在面對各種微妙的關系，他要同時周旋于投資人與管理層，面對商家和消費者，激勵員工與洞察競爭對手，更新知識儲備應對科技發(fā)展帶來的未知。
現(xiàn)在王興買了3個Kindle，一個放在車上，一個放在辦公室，一個放在家里，一有時間就看書。他把飯否的簽名改成“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
他依然相信“科技創(chuàng)新和市場的自由競爭會改變一切”，但這些商業(yè)世界微妙的關系也讓王興的思想發(fā)生改變。他在微博上寫下：“我曾經(jīng)也認為自己要永遠 ‘站在弱者這一邊’并頗為自豪，后來多經(jīng)歷了一些事情，才知道正確的是‘站在規(guī)則這一邊’，不是誰(以弱者身份)來鬧誰就有理就能得利，否則，最終所有人都是受害者。”
IT成功人士的創(chuàng)業(yè)故事2：
大家都知道丁磊是網(wǎng)易的創(chuàng)始人，網(wǎng)易從一個十幾個人的私企發(fā)展到今天擁有近3000員工在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術企業(yè)。關于丁磊，這位互聯(lián)網(wǎng)的IT精英，有很多故事可以講，有時候說成傳奇了，丁磊到底是個什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗，相信對很多人而言，都是一種借鑒和無形的力量。
學生時代
丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師，后來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機，在當時，那是一種最復雜的收音機，能接受中波、短波和調頻廣播，這項發(fā)明，在當?shù)匾粫r傳為佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以后一定是當科學家的料子。
敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代
大學畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。
他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”
他選擇了廣州。后來，有朋友問他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。
初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發(fā)感到財富的重要性。最現(xiàn)實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強。
不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑著自己的耐心和實力，丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。
最初的日子是艱難的，后來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他后來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子 “苦中作樂”的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。
丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用周末時間，給自己做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。
在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用Internet，而且成為國內最早的一批上網(wǎng)用戶。
離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內的Internet會產生影響，他滿懷著熱情。當時，除了投資方外，公司的技術都是他在做。也許是在1996年他還只有技術背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開。
1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對于金錢的要求，還保持著當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家里的錢，父母都給他存著，他們認為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到現(xiàn)在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。
網(wǎng)易移居北京后，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背后指手畫腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，“有人批評，工作才能做得更好”。
一舉成名的財富時代
20xx年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了，網(wǎng)易因涉嫌財務欺詐，停牌長達4個月。
丁磊下定決心將網(wǎng)易的三大業(yè)務重點鎖定為在線廣告、無線互聯(lián)和在線娛樂。由此可見，網(wǎng)絡游戲在丁磊的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著極其重要的地位。自從20xx年底推出《大話西游》以來，網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡游戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明，盡管網(wǎng)絡游戲市場競爭激烈，網(wǎng)易的投入還是獲得了很好的回報。
網(wǎng)易成功了，20xx年是中國短信“爆炸”的一年，而在遍布中國的網(wǎng)吧里，年輕人正尖叫著大把花錢。20xx年8月后，這家公司變成暴利企業(yè)。隨后是網(wǎng)易股價連續(xù)暴漲，當年逃離網(wǎng)易的老員工現(xiàn)在動輒唉聲嘆氣。
現(xiàn)在看來，停牌事件是網(wǎng)易業(yè)務的轉折點。20xx年1月1日凌晨，美國納斯達克股票交易市場管理委員會發(fā)布消息稱，納斯達克計劃于20xx年1月2日上午10點恢復網(wǎng)易公司的股票交易。懸空多時的“網(wǎng)易事件”突然峰回路轉，網(wǎng)易歷經(jīng)財務風波安然無恙。
經(jīng)歷了如此變故的網(wǎng)易現(xiàn)在對于財務問題更加謹慎。財富的聚集是整個社會關注的焦點。相對來說，互聯(lián)網(wǎng)與其他的新經(jīng)濟企業(yè)有一個共同的背景：他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的運營環(huán)境無論是從其內部的管理機制來看，還是外部的市場環(huán)境來看，都要比中國多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)更為規(guī)范。更關鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當網(wǎng)易在近3個月內從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發(fā)生在每個人的眼皮底下。
丁磊的個人財富在與網(wǎng)易股價一起飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的臺階。他的創(chuàng)富速度在中國史無前例，網(wǎng)易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。
許多人都還記得，1999年初，當時的網(wǎng)易已經(jīng)創(chuàng)立兩年有余，正在向門戶網(wǎng)站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網(wǎng)站。那時丁磊奔走于京粵之間，為互聯(lián)網(wǎng)、為網(wǎng)易搖旗吶喊，儼然一個互聯(lián)網(wǎng)旗手。那時，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》還收到了一篇題為《我和網(wǎng)易》的投稿，作者丁磊細心的附上了標準照和詳細的個人檔案，如今，想采訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。
時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富，“我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無意義”。
一個有趣的故事就是：某電視臺的幾個記者去網(wǎng)易采訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網(wǎng)易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。
一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善于理財。更有意思的是，丁磊有時會向一起出去的人借錢，因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。
懷抱理想，不言放棄
一個人想要實現(xiàn)自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，丁磊每天都在關心新的技術，密切跟蹤Internet新的發(fā)展，每天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網(wǎng)上，他的郵箱有數(shù)十個，每天都要收到上百封電子郵件。
他認為，雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師，后來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機，在當時，那是一種最復雜的收音機，能接受中波、短波和調頻廣播，這項發(fā)明，在當?shù)匾粫r傳為佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以后一定是當科學家的料子。
丁磊現(xiàn)在沒有成為科學家，他成了富有的企業(yè)家。但他本人還是在技術方面動腦筋，他所在這方面有一點聰明之處，但如果沒有積極進取，沒有在技術方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本領和一些創(chuàng)新。
丁磊的大學時期，用傳統(tǒng)眼光看，他并不是一個好學生。除了第一個學期他每天按時作息之外，其他三年多時間，第一節(jié)課他是從來不去上的，因為他很困惑，難道書本上的知識一定要老師教才會嗎?同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率一定不好。
丁磊說，大學四年，他最大的收獲就是學會了思考。而思考這種意識形態(tài)的東西，是任何人都無法強灌輸進去的。
因為沒有聽第一堂課，又不得不做作業(yè)，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達什么樣的消息。在這個過程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。
后來在接觸到Internet的時候，他才知道這種技巧對他是多么的重要，因為Internet在剛進入中國的時候，沒有人知道它是什么樣子的，也沒有一本書很系統(tǒng)的告訴你Internet的整個結構，里面的軟件以及其他一些東西。
走這樣一條路，丁磊經(jīng)歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是20xx年9月4日。這一天，網(wǎng)易終因誤報20xx年收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達克股市宣布從即時起暫停交易。隨后又出現(xiàn)人事震蕩。丁磊經(jīng)歷了無數(shù)個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過去了，大不了從頭再來，你還年輕，有點失敗的經(jīng)驗未必是壞事。苦難終于沒有把他壓倒，直到20xx年6月6日，網(wǎng)易再創(chuàng)歷史新高：每股34.90美元。
從垃圾股到今日的中國概念“明星”，網(wǎng)易的轉變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：“我已經(jīng)32歲了，從意氣風發(fā)的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”而對于有網(wǎng)站評選“金牌王老五”把他名列第三，他則一笑了之。
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