1領(lǐng)導(dǎo)者就是掌管權(quán)力，指引他人工作，并對(duì)由此產(chǎn)生的最終結(jié)果負(fù)有責(zé)任的人。
2真正的領(lǐng)導(dǎo)力與人們?cè)诮M織中所處的地位無關(guān)。
3關(guān)鍵就在于你必須要警醒自己：到底我是以服務(wù)他人還是以服務(wù)自己的心態(tài)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作。
4領(lǐng)導(dǎo)力就是把人從一個(gè)地方帶去另一個(gè)地方。領(lǐng)導(dǎo)者的首要優(yōu)先次序之一就是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己去哪里心中有數(shù)。
5看到未來其實(shí)就是創(chuàng)造一個(gè)具有推動(dòng)力的愿景，這是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)榮幸，也是對(duì)他們最嚴(yán)肅的要求之一。
6價(jià)值觀是推動(dòng)所有人行為的信念。
7
①你的團(tuán)隊(duì)使命是什么？
②你希望自己的團(tuán)隊(duì)五年后在哪里？
③團(tuán)隊(duì)中有多少人能夠清楚地說出團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為和達(dá)到的目標(biāo)是什么？
④你希望用什么價(jià)值觀來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展？
⑤你如何把你對(duì)未來的遠(yuǎn)景展望傳達(dá)給你的團(tuán)隊(duì)成員？
8它可以被分擔(dān)，但領(lǐng)導(dǎo)人必須在今天安排時(shí)間做這件事情，以確保團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明天。
9行政人要做出最重要決定是什么？誰做什么事。讓適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)墓ぷ鳎@就是第一步。
10讓人們?nèi)閰⑴c的另一個(gè)方面是人們對(duì)于他們的使命、工作和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同感。
11這就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要挑戰(zhàn)。創(chuàng)造各個(gè)層面的參與，以便當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)困難時(shí)，人們也會(huì)堅(jiān)定地和我們站在一起。
12我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我把正在思考的東西寫下來時(shí)，它總是能幫助我們思考。
13領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是去杠桿人們的優(yōu)勢(shì)，并且使他們的弱點(diǎn)變得無關(guān)緊要。
14作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，利潤最大化的方法，就是投入較大的精力來獲取最終結(jié)果，并建立良好的合作關(guān)系。
15利潤和經(jīng)濟(jì)實(shí)力就是我們高效工作的最好回報(bào)。
16
See the Future（看見未來）
Engage and Develop Other（讓人們?nèi)閰⑴c，并培養(yǎng)他們）
Reinvent Continuously（持續(xù)不斷地更新）
Value Results and Relationships（重視最終結(jié)果和人際關(guān)系）
Embody the Values（扎根于價(jià)值觀）
17最好的老師總是那些認(rèn)為自己還沒有完全搞懂的人。
18培養(yǎng)好合格的繼任者是偉大領(lǐng)導(dǎo)者的特別標(biāo)記
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