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機會成本定義

機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。

機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業(yè)公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產(chǎn)一種商品時，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機會就是機會成本。

而機會成本泛指一切在作出選擇后其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。

而如果在選擇中放棄選擇最高價值的選項(首選),那么其機會成本將會是首選。而作出選擇時,應(yīng)該要選擇最高價值的選項(機會成本最低的選項),而放棄選擇機會成本最高的選項,即失去越少越明智。

機會成本通常包括兩部分：

1、使用他人資源的機會成本，即付給資源擁有者的貨幣代價被稱作顯性成本。

2、因為使用自有資源而放棄其他可能性中得到的最大回報的那個代價，也被稱為隱性成本。

機會成本進行經(jīng)濟分析的前提條件

利用機會成本概念進行經(jīng)濟分析的前提條件是：

1、資源是稀缺的；

2、資源具有多種用途；

3、資源已經(jīng)得到充分利用；

4、資源可以自由流動。

機會成本實例

在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。那么在圖書館看書學習的機會成本是少享受電視劇帶來的快樂，享受電視劇的機會成本是失去了在圖書館看書學習所得到的東西。

假若一人擁有一所房子，那人選擇自住的機會成本就是把房子租給他人所能擁得的收入。因為這機會成本并不牽涉實際金錢交易，所以也可成為隱含成本 (implicit cost)。

機會成本與會計成本

機會成本與會計成本是兩個不同的概念。

會計成本是指實際支付的貨幣成本。機會成本可能等于會計成本，也可能不等于會計成本。

在完全競爭的條件下，機會成本等于會計成本；

在商品(或生產(chǎn)要素)供應(yīng)不足、實行配給的條件下，機會成本高于會計成本；

在商品積壓或要素閑置的條件下，機會成本低于會計成本，甚至為零。

通常是在機會成本高于會計成本的情況下，使用機會成本的概念。

例如：當一個廠商決定將一噸原油用作燃料時，就不能再用這一噸原料生產(chǎn)化纖等其他產(chǎn)品。假定原油價格為1000元，可發(fā)電1000度，可生產(chǎn)化纖500噸。假定化纖收入是各種產(chǎn)品中最高的，則一噸原油發(fā)電的機會成本就是一噸原油所能生產(chǎn)的化纖。假定化纖價格為10元每噸，則用貨幣表示的每一度電的機會成本是5元，而會計成本僅為1元。

機會成本在會計學中的作用[1]

美國會計學者梅基(Robert．P．Magee)將會計定義為“會計是對影響組織的活動、事件等方面的信息進行收集、處理、加工、報告的活動，這些信息的目的是促進決策者能夠據(jù)此有效地分配他所掌握的(或委托給他的)資源。”因此，隨著經(jīng)濟活動的發(fā)展及經(jīng)濟組織的復雜化，會計的作用發(fā)生了變化。會計已不僅是受決策影響的數(shù)據(jù)的收集和計算，而是通過計量和計算深入到企業(yè)的決策活動中。影響決策(選擇)的機會成本在會計學中有了廣泛的應(yīng)用。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法已成為投資決策的主要方法，機會成本成為投資決策中現(xiàn)金流出量測算的重要一項。投資中若利用了企業(yè)原有的資產(chǎn)，企業(yè)雖然不必動用資金購買該資產(chǎn)，沒有發(fā)生現(xiàn)金流出，但該資產(chǎn)的成本必須以現(xiàn)行市價計入現(xiàn)金流出量。因為該資產(chǎn)雖然沒有引起現(xiàn)金流出，但該資產(chǎn)不用于此投資項目就可在市場上出售或出租獲得收入，該資產(chǎn)用于本企業(yè)的機會成本是在市場上獲得的收入。因此在項目出策中必須引人機會成本，否則會造成項目評估不準確。投資決策中只將與項目有關(guān)的相關(guān)成本計算在內(nèi)，非相關(guān)成本不與考慮。在企業(yè)的資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策中，現(xiàn)代會計學也引入了機會成本，必刪將所有者投入資金的成本計人資率成率。制定部門之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移價格時，也使用了機會成本。

機會成本案例分析

案例

經(jīng)濟學上，機會成本用于考察為了得到某種東西所必須放棄的所有東西—金錢、時間、物品、勞務(wù)——遠遠不止，它甚至包括一幅迷人的風景。必須先有心理準備，機會成本包括的范圍是如此之大，可能遠遠地超出想象，考察下面的例子。和大部分同學一樣，小王也是“60分萬歲”的積極擁護者。小王嘆了口氣，然后開始計算損失，RMB800的重修費——他知道，買Discman的計劃泡湯了。整個周末，他不得不再次與那班面目可憎的老師打交道，上那些無聊透頂?shù)恼n程。

在小王看來，重修不外意味著金錢與時間的損失，此外，似乎也沒有什么了不得的。但拿著機會成本這條度量尺的經(jīng)濟學家并不這么認為。事實上，假若小王看到下面從經(jīng)濟學角度分析的他重修的機會成本，很可能也要被嚇一大跳。再次重申，機會成本是為了得到某種東西所必須放棄的所有東西，為了便于把小王的一切損失以貨幣形式折算加總。有必要引入另一個經(jīng)濟學術(shù)語——支付意愿——人們愿意為某件物品支付的貨幣量或者說以貨幣數(shù)量形式表示的某件物品對人們的重要程度。

一如小王在日記中寫的“天一下子暗了下來”。小王已經(jīng)把他預算用于購買Discman的RMB800元交到學校財務(wù)科。當然，這是機會成本的一部分，但不是全部。此外，小王每個周末安排了8個小時的重修課程——更要命的是這些課程并非集中而是分成周六、周日兩次修讀。而且要修滿18周，逐周來計算他重修的其它機會成本。第一個周末，小王立誓洗心革面，認真學好課程，決心不再逃堂。然而，在上完周六上午“漫長”的4節(jié)數(shù)學課后，他媽媽打電話要他回去喝雞湯，媽媽雖然溫和慈愛，但若知道寶貝兒子功課學得太差勁，少不得也要嘮叨一陣子。他不敢告訴媽媽晚上有重修課程安排，所以，很無奈，小王選擇了回家而不是繼續(xù)上他的重修課。當晚，小王喝到了美味的雞湯，還重溫了一集《long vacation》，他感覺似乎不錯。然而，這邊情況卻不大妙，由于周日晚的英文重修班缺席人數(shù)太多，一向嚴厲的任課老師大發(fā)雷霆，逐一點名并將缺席者記錄在案，甚至放言“叫他們以后小心點”。結(jié)果，小王大為緊張，深怕開罪老師。思前想后，他花RMB98元買了一套英漢大詞典，作為禮物，然后好言好語竭力討好老師以換取失去的印象分。終于，他得到了老師的原諒，但是，他失去了多少呢？

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什么是機會成本